1。目前的建筑设计市场，是买方市场（即甲方）。谁求谁，决定了甲方的强势。
2.设计方，为拿到合同或以后续继续合作，往往答应甲方的一些不合理要求。能满足自然皆大欢喜。不能兑现承诺时甲方就会骂人，或威胁。甲方人员要求不明确、或非专业人员、或不称职，瞎指挥设计返工很大，往往造成不能兑现成若。双方合作不愉快。
3.目前建筑市场，无序竞争、恶性竞争，压低设计费，设计方生存压力会大。老板也就自然会压低成本（启用大量新人），设计质量和速度就会受影响，会形成恶性循环。过去设计人员门槛很高，贵族运动，如今越来越平民化。设计周期短、人员年轻设计质量大不如前。
4.目前以上问题，普片存在。
5.大路朝天，适者生存。

现在设计院收入这么低，谁会认真画图，而且甲方总是要求改，图纸画细了没用，反反复复，无用功一堆，时间还那么紧张，设计现在是很低端的一个行业，服务业嘛，就是为那些出钱的甲方服务的。我们这里项目都是不签设计合同就先干，干一遍，修改合同还没有签。真是很无奈，设计院一点话语权都没有，真是重复性体力劳动了。也不想其他政府机关有财政拨款，都是自收自支。

跟我们公司一样，领导只会对我们指手画脚，一些不是我们的事也往我们身上揽

设计院的画图人累啊，本来3个人干的活，非要压给一人，你看设计院干活的那个颈椎没问题啊，那个不加班啊，那个不郁闷啊，碰到好点施工单位、业主还好点，碰到一个差的，哎......再说就哭了，就差跳楼了。

设计院提高自身业务水平，真正设计的时候为甲方考虑，不要老是想着业务，图纸做好了一样可以教训甲方。

说的好，设计方普遍存在的问题。

说的好，设计就应该这样做！

我们单位领导见员工到不装疯牛，见业主很软都是真的。我在现场做设计服务，院里面的图纸小问题大把，整天和业主施工队扯皮拉经。其实很多问题都是可以避免的总的说来我有2点教训
1、多和业主沟通，业主口头说的事情，一定要求其书面回复确认。免得到时候换领导或者干脆自己就不认，今天要这样，明天要那样，施工队和设计都不知道到底要怎样。
2、自己的图纸一定要过关，出来的图纸要多审查几道，总感觉现在的我们这代年轻人做事总是有这样那样的小错误，往往就是这点小错误处理不好会造成业主很大的经济损失
3、现场做设计代表的一定要有经验，我是第一次做设计代表，没有经验，很多问题我都发现不了，等问题出现了施工队做完了再返工就非常麻烦。

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现在干设计很累人的，最可怜了。