这是一个恶性循环

楼上的看来还是挺懂的，
有心人啊，
不知道有没有领导会发现，
真的是恶性循环哈

领导们天天吹嘘自己压力大，
压力大是必然的，
一大堆工作谁不压力大，
但是领导们更多的压力大，来自于自己在别人面前装孙子。
天天装孙子，谁不压力大，
没有一个腰肝硬的，
拿出你的图纸质量来和甲方叫板，谁有这两下，
谁又有真正的从甲方的角度为人家考虑了？
当你的每一个设计都舍身处地的为甲方考虑，而且把理由和甲方说明，没有一个甲方是不讲理的，
甲方的唯一一点要求，别天天出错。
出错了再装孙子，也不行，
要表明坚决改正以后不患的决心和行动，
没有哪个甲方愿意天天给设计院打电话，
没有哪个甲方愿意因为设计的一点错误而设计院装孙子但改上几次还是不解决问题。
.............

分析精辟！

同志们，没有人有更多感想难道？

同志们，关注设计质量、关注设计管理，改变管理缺陷。
提高技术、提高管理并重，
为我们的建设提高整体水平。

从现在看来，我们公司还是不错的，哈哈

太悲剧了。
为什么领导会被装孙子，
因为被甲方骂，但是他不敢当面骂甲方，是为了吃饭。
但是为什么会被甲方骂？
1. 不按时出图。说好的1号给图，拿到手绝对在5号左右；说的是1月底给图，拿到图绝对是在2月初。出图时间是双方商定的，出不了就不要答应，既然答应了就准时给图。每次甲方要图都是和领导叫的面红耳赤然后才拿到图。 给设计院打电话要图打到你崩溃！
所以甲方一见设计院领导就来气，工作都要怎么做才能好，说话都被甲方当P放了，不装孙子能行吗？
2.其实图纸整体质量还是不错的。但是很多时候和现场的实际情况相差甚远，所以就开始变更图纸了。变更还是一次变不到位，变了又变，变更加变更，还有就是建筑出了变更，水电暖结构图都没有动。
3.现场解决问题。打电话有问题，派人过来了，结果是设计人自己都不知道怎么弄的，问题根本解决不了，完了再等第二天请个老头过来，才说个差不多，但是等老头走后，出了变更图还是一头污水的图纸。等等。
4.还有一个问题就是沟通问题。其实有时候设计图纸挺好，但是设计师不会表达自己的想法或者忘记了自己设计的初忠，然后甲方是从另一个方面考虑图纸的内容了，所以发生矛盾了，就开始叫劲或者说是设计师不说话，甲方就得势认为设计是错了。这种情况如果资料多了，那必须甲方开始骂人。

其实不光是设计院，甲方也一样有问题，像楼主那样，提高业务能力，提高管理水平才是主要的

这个必须顶的