LZ对中国建筑未来有点担忧，其实这个很正常，现在都市场竞争了，不管是偷工减料或者监督缺失或其他，都是一种市场竞争行为，中国正处在一个改革的潮水中，各行各业竞争都是血粼粼的。等着中国的廉价劳动力和资源耗的差不多了，转折点就到了，不正规也要正规。LZ可以看看香港在二战后的建筑发展史，上世纪三四十年代的香港建筑业和中国建筑行业现状一个熊样，现在你再看看香港建筑业，超级正规。感谢楼主分享话题。

安全问题绝对不能儿戏的

现在的就流行这一号，中国这人口大国 ,有些事情,高层也是有心无力,如果都有这种意识，发展不远了

是啊，哎 那个一个悲催...

目前建筑市场的质量管理已经逐步完善，管理机制已经逐步健全，总体水平有了很大提高，但是，任何一家单位都有可能良莠不齐，还是要靠各部门加大监察力度，会逐步好转的

中国建筑没有未来！ 现在都是瞎搞

想的太简单了，如果这样都行那中国就没有什么改革的阻力了

我曾经在中建工作10年，一直在施工一线从事总承包管理工作，虽然现在已经离开中建步入地产行业，但是对中建还是有很深的感情，在中建工作的10年学到的东西很多，而且至今让我受益匪浅。今天看了楼主学生以偏概全，一叶障目，杞人忧天的话，让我早上很好的心情变的相当不爽，现对楼主的话进行以下剖析与鉴定：
1、“谈谈中国建筑的未来吧”
这题目起的可够大的，工作2年就敢妄谈中国建筑的未来，楼主你飘的太厉害了吧，赶紧落地吧踏实点好。建议以后谈点具体的，俺们能理解的，别飘这么高，没带望远镜看不清楚，即便带了也看不明白。
2、“我是10年毕业的，在私企干了两年，刚毕业时候在的项目很重视质量，特别对钢筋搭接锚固等等完全按规范施工。”
结论：
1）该私企很重视质量，比中字号国企还重视，质量管理过硬。
质量创造效益这条路不好走啊，对该私企的管理表示佩服！这私企前途远大，没得说！
2）楼主所在的项目对钢筋工程很重视，其他分部分项工程控制情况未知。其中“钢筋搭接锚固完全按规范施工”，可以理解为完全符合规范要求。
佩服+膜拜！在中建工作了10年还从来没做过“完全符合规范要求”的工程。请教楼主是怎么管理的，给大家分享一下管理经验。
3、“现在的项目是总包，对质量安全都不重视，完全就是怎么省钱怎么来，偷钢筋、透楼板的厚度，下边分包劳务队也偷，作为现场的工长也不能和项目经理唱反调呀，这里头主要的原因就是省下来的钱可以做为奖金发下来。”
结论：
总包单位对质量、安全都不重视，项目经理带头偷工减料，而且分包队伍自己偷工减料。而楼主作为工长不能和项目经理唱反调呀。这就奇怪了，楼主原来在私企是怎么管理的，怎么现在是“不能”了呢？不知道是因为拿了奖金而“不敢”呢，还是“不敢”呢？还是“不敢”呢？
4、“完全颠覆了我对大项目的认识，问了下有经验的人，各个项目都差不多。如果国字号的工程都这样，中国的建筑谈何质量。”
结论：
1）“完全颠覆了我对大项目的认识”，请问楼主难不成小项目就该偷工减料？难以理解！
2）“问了下有经验的人，各个项目都差不多。”
原来只要有经验，就能很清楚的知道各个项目的管理情况啊，即便他不在这个单位，不在这个项目。厉害！这种人该去建设部啊！在你们单位太屈才了！
3）“如果国字号的工程都这样，中国的建筑谈何质量”
楼主你所在的项目是国家工程啊，建议楼主赶紧报案，太无法无天了！
我猜测楼主是想表达“如果国字号的单位干的工程都这样，中国的建筑谈何质量”。
建议楼主好好休息，多学点好的东西，到论坛来给大家分享一下，少操些闲心！中国的建筑的质量不用你这么操心，你能把你自己的项目的质量管好就够了！别再“作为现场的工长也不能和项目经理唱反调呀”。说出来不脸红吗 呵呵

不正规的太多了，一些小的包工头并不具有相应的资质就敢包工，他们的目的是怎样赚钱而没有考虑太多的因素。做为正规军当然要按照规定了。这样在不久的以后相信那些不正规的会慢慢的被淘汰

不廉价，不偷工减料，怎么渗透到非洲等不发达国家市场啊，就是这样做才能低价揽工程啊