“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。 因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题（对有些企业而言，或许还应加上：如何找人才）。 这里，我们主要谈谈如何留住人才。
“21世纪什么最贵？”，“人才！”。这是货岁片《天下无贼》中的经典台词。这从一个侧面说明了企业因人才而兴。但是，就象企业的“企”字一样，用不好人才、留不住人才的企业也会因人才而止。
因此，对极需人才而发展的中小企业来讲，怎样用好人才、如何留住人才是两个亟待突破的经典命题（对有些企业而言，或许还应加上：如何找人才）。
这里，我们主要谈谈如何留住人才。
32楼
感谢楼主奖励，我现在是处于家族式企业的中上层管理者，但无实权，再往上发展空间不是很大，而且公司的管理制度缺陷太大，实施起来比较难，有心无力！
老板太小气，则无多日也！
与汝共勉！
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33楼
我们也是一样的，看着好像不错，其实确实没有什么权利！
这也是一个家族式企业发展的局限吧！
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34楼
需要尊重！
能发挥个人工作能力,干得顺心!
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35楼
我们老板娘没事就到车间逛逛，监督员工，搞得人很反感！哈哈！
其实她也就是一个闲不住的人，整天就是……
当然不能排除太小气的原因……
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36楼
现在我们公司老总承包了一部分业务，老板娘就来了，结果现在越来越像家庭作坊！哈哈！
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37楼
留住人才需要双方的真诚和努力.绝大多数企业都希望好的人才留下来，不希望频繁换人，可是"人才"也要想想是否努力为企业做事了.现在很多人尤其是年轻人频繁跳槽,在哪里都不安心不满意,很难踏下心来认真提高自己的能力，这是一个很普遍的问题.
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38楼
成长感+安全感=归属感，企业无人则止，留住有用的人才就得让人家有归属感，走了某些人才，可能引起组织失忆，造成很大的危机
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39楼
“家族企业排外、企业管理混乱、非家族成员受到歧视和不公正待遇”
我有同感!
在家族企业中干活很窝囊!
特别是那种有一点关系但又不很明确的关系的情况!!!
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40楼
物质待遇是留住人才的基础。
但是事业和感情有时候也能起到关键的作用。
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41楼
同感...
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