在上一周工程例会,经总监协调,A公司(总承包单位)需在本周一让出占用道路给B公司(总包单位)施工该道路,会议上都承诺答应。今日巡视现场,发生A公司未让出该段,一问原因是分包单位不服从A公司管理,A公司毫无办法。作为我们监理方也只能协调A公司与B公司之间的关系,对分包单位不能涉及太深,A单位就是毫无办法对待分包商,目前A单位领导也直接在我面前承认,无法约束和管理得了分包单位了。针对这种情况,请大家谈谈有没有遇到过此类问题,作为A单位该如何管理并约束分包单位?作为监理方遇到这种情况又该如何处理?
在上一周工程例会,经总监协调,A公司(总承包单位)需在本周一让出占用道路给B公司(总包单位)施工该道路,会议上都承诺答应。今日巡视现场,发生A公司未让出该段,一问原因是分包单位不服从A公司管理,A公司毫无办法。作为我们监理方也只能协调A公司与B公司之间的关系,对分包单位不能涉及太深,A单位就是毫无办法对待分包商,目前A单位领导也直接在我面前承认,无法约束和管理得了分包单位了。针对这种情况,请大家谈谈有没有遇到过此类问题,作为A单位该如何管理并约束分包单位?作为监理方遇到这种情况又该如何处理?
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