这样的分包单位如何管理
zhongcongzhou
2006年10月22日 18:17:38
来自于建筑施工
只看楼主

在上一周工程例会,经总监协调,A公司(总承包单位)需在本周一让出占用道路给B公司(总包单位)施工该道路,会议上都承诺答应。今日巡视现场,发生A公司未让出该段,一问原因是分包单位不服从A公司管理,A公司毫无办法。作为我们监理方也只能协调A公司与B公司之间的关系,对分包单位不能涉及太深,A单位就是毫无办法对待分包商,目前A单位领导也直接在我面前承认,无法约束和管理得了分包单位了。针对这种情况,请大家谈谈有没有遇到过此类问题,作为A单位该如何管理并约束分包单位?作为监理方遇到这种情况又该如何处理?

在上一周工程例会,经总监协调,A公司(总承包单位)需在本周一让出占用道路给B公司(总包单位)施工该道路,会议上都承诺答应。今日巡视现场,发生A公司未让出该段,一问原因是分包单位不服从A公司管理,A公司毫无办法。作为我们监理方也只能协调A公司与B公司之间的关系,对分包单位不能涉及太深,A单位就是毫无办法对待分包商,目前A单位领导也直接在我面前承认,无法约束和管理得了分包单位了。针对这种情况,请大家谈谈有没有遇到过此类问题,作为A单位该如何管理并约束分包单位?作为监理方遇到这种情况又该如何处理?
免费打赏
caokoka505
2006年10月22日 19:59:34
2楼
作为案例,大家看怎么解决?
回复
qel3215816
2006年10月22日 20:06:32
3楼
好复杂
回复
feng737
2006年10月31日 21:10:35
4楼
对A公司进行处罚,因为A公司管理不善.不能执行和贯彻建设目标.
回复
zhangdebao2002
2006年11月01日 12:19:17
5楼
不太明白,不会
回复
fdx2112
2006年11月01日 13:27:52
6楼

分包单位是由谁分包的应当由这一家负责去协调,不能执行,采取经济手段。
回复
you67914
2006年11月02日 11:15:38
7楼
也好解决,关键是看分包单位是由谁来分包的,由谁来付工程款,如是总包单位,就只认总包,不听招呼就用经济处罚.
如是甲方直接分包的,由甲方付工程款,就向甲方建议经济处罚....涉及到经济利益,分包单位便听招呼了
回复

相关推荐

APP内打开