刚进一家房产公司几个月，大伙看看我是不是该走了，情况如下1、甲方与总包是一个老板，因此总包认为自己也是老大，对甲方行政和技术上的指令不屑一顾，其他专业分包大多是由总包与其签订合同，跟甲方没有任何关系。2、甲方工程师没有工程进度款签字经办权，在各总分包面前没有任何权威，工程指令传达，总包与分包，分包与分包之间的施工协调极为困难，甚至出现分包单位工头公开辱骂甲方专业工程师的情况。3、集团内分管甲方现场的领导管理风格软弱，遇事不敢说话，信守“忍”字诀，甲方现场工程师工作中得不到有力的上层支持。
刚进一家房产公司几个月，大伙看看我是不是该走了，情况如下
1、甲方与总包是一个老板，因此总包认为自己也是老大，对甲方行政和技术上的指令不屑一顾，其他专业分包大多是由总包与其签订合同，跟甲方没有任何关系。
2、甲方工程师没有工程进度款签字经办权，在各总分包面前没有任何权威，工程指令传达，总包与分包，分包与分包之间的施工协调极为困难，甚至出现分包单位工头公开辱骂甲方专业工程师的情况。
3、集团内分管甲方现场的领导管理风格软弱，遇事不敢说话，信守“忍”字诀，甲方现场工程师工作中得不到有力的上层支持。
32楼
没有威严，没有尊严，何必犹豫不离？
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33楼
我以前看帖基本不回帖，后来我发现，这样不但会花掉我的金币，而且不厚道。于是我把这段文字保存在记事本里，每看一个帖子，就复制上去，以表达我对楼主的谢意，把帖子顶起来，顺便帮自己挣点金钱。
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34楼
表达我对楼主的谢意，把帖子顶起来！
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35楼
今天逛论坛，发现帖子又被顶起来了，感谢朋友们的鼓励，我已在今年7月份离开了这家公司，目前工作已经步入正轨，这期间思考了很多，以后总包和甲方是同一家公司的我是绝对不会做了，这种经营模式绝对存在很大问题，上上下下都是一个公司的人，管理起来弊端重重，行政上，经济上不绝对独立就不会有人认真做事，责任不清，权利不明，有好事大家争着要，出问题了甚至找不到责任人，在这种公司做事没有目标，没有方向，没有成就感。。。好在，已经离开
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36楼
这种情况下才锻炼人啊！一路顺风顺水，出不真材。
现实中，有种锻炼比技术更重要！能力是综合性的，不仅是技术，也不仅是做人！太多太多！
没人能改变什么，要生存，要生活得让自己满意，更重要的是学习适应！
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37楼
象这样的企业确实挺难干的，有机会去大一些房地产会好一些，现在是你骑驴找马的时候了。
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38楼
我刚刚开始做甲方
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39楼
楼主在哪，你想走，我倒想进去！
这么好的位子为什么不去？不用签字，不用负责任，有钱拿就行！！！
我就怕“钱拿的不多，事要你管的不少”，哪个都是领导，什么事都来找你，好象没我公司要关门！
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40楼
无论做什么事情，你总会有所图，要么图钱，要么图日子舒服，要么像多学点东西，。。。。如果实在是没什么可图的，那干脆点，走人，你以为是在混公司的钱？混掉的是自己的时间！！！
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41楼
大的环境不好，哪里其实都一样。你没有后台没有背景没有干爹的话，那就要练就一身百毒不侵的本事，这样无论你在哪里都可以做的比较舒坦。祝福楼主！
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