在大型工程项目的管理中，进度计划的编制一般采用编制多级计划，进行监控分析。一、二级计划是业主或高级管理层制定的指导性计划，三、四级计划是指导性计划的真实反映。多级计划科学地反映了工程施工由粗到细、由远及近的逐步深化过程。具体的分解办法是将二级计划的作业通过WBS的逐层细化分解，形成三、四级计划。

三级计划是项目内容的总体进度安排，经业主或高级管理层批准后，该计划为总体目标进度计划。三、四级计划是工程量资源与费用加载的主体，一、二级计划一般不用加载工程量、资源，只反映时间关系。



附件为“工程项目管理 - 三级计划编制”的实际应用，以供交流！