要想完全关注他们不偷工减料那是不可能的,关键是选好平衡点。要先治之必先与之，管理是门大学问啊！

隧道施工没有不偷工减料，合伙搞钱，不给钱就动用一切力量弄他

想要管住他，必须业务水过硬、没有接受过施工班组的任何好处且还要有领导的支持才行的

福建平潭人啊 全国的隧道80%他们在做

都有哪些偷工减料啊？想要了解下，再过几个月我也要接触隧道了，条条道道还是需要知道的

要想完全管得住，恐怕很难，只好找平衡点了。
一是你不要接受别人的好处，二是水平要硬（水平过硬不是一两天就成的，只要你肯学习，工地上不乱说话，说外行话；）
三是讲究策略，比如他的一个关键部位和工序出现问题时，往死里整，一次以后他就不敢小瞧你了。
四是他遇到技术问题时，你能帮助解决好。
我看这样以后，他恐怕见到你只有五体投地了。

其实还是你们管理有问题，管理好了没有管不住的施工队伍。你们是甲方主动权在你们手里，签合同的时候各方的责权利不都写得明明白白吗？公司的规章制度，形成文件交代清楚，然后进行监管，发现偷工减料现象，一经查实从重处罚，绝不姑息。只要坚持原则，没有管不了的，除非你有短处在人家手里，否则没有不怕的。管理是科学，讲的是恩威并济，好的奖坏的罚，那样才能管理好。

1、施工队那钱要你签字不？如果不要你基本上是管不住的！
2、如果你真的想管住，那就有问题直接拍照，往哪里发就看你想搞到啥程度！一到桌面上谁也不会说行。

只要没利益关系，怎么管不住啊？不敢管、不去管，出了事你就完蛋，而敢管、去管，出了事你最多下岗，最好是管别人时得罪了利益团体，把你调离最好，现在的工程啊，黑的很。

隧道施工的偷工减料十分的普遍，将会给后人留下隐患，而现人大都麻木不仁，可悲可悲。