地坪漆施工项目控制指的是，在规定的施工工期内，编制出最优的施工进度计划，并在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，针对情况进行调整。具体表现如下：

第一：由于当下地坪漆施工人员素质普遍偏低，在缺乏监管的情况下，工程进度和质量都很难保证。

第二：同时由于地面情况的多样性，强度不一致，水渍，油渍等问题，针对不同地面的及时处理是保证项目按期完成的保证。

第三：项目过程中容易出现机械问题（机械故障，损坏等），现场问题（停水停电，水管爆裂等。）及时的处理，甲方的沟通和工人的调配是节约成本，规避风险和控制质量的保证。

所以项目控制只地坪漆工程中非常重要的一环。

施工项目进度控制原理：

1、动态控制。所谓的动态控制，就是表明地坪漆施工项目是一个不断在合理变化、循环的过程。一般来说，从项目施工开始，实际进度就出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态，所以我们称其为动态控制。它可以根据原定的进度计划与实际的进度做个对比，合理的修改原计划，使实际施工进度按计划进行。

2、信息反馈。这是一个中心环节。这也是一个沟通的过程，我们要及时将计划内容告知作业人员，在分工的职责范围内经过对其加工，再将信息逐级向上反馈。

3、弹性管理。地坪漆施工项目一般都是工期比较长的，在此期间，很容易出现各种原因，导致工期被拖慢，所以我们要根据统计经验估计出营销的程度和出现的可能性，然后制定一个详细明确的进度目标，并对其进行事先目标的风险分析。在制定计划者具备了这些知识和实践经验之后，编制施工项目进度计划时就会留有余地，即是使施工进度计划具有弹性。


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