我发这个帖子有一个想法就是设计院的同志们是不是对于现场真的已经陌生到了不知道的地步了？


60％这样高德比例，要是在建筑行业估计这个比例还要高到80％，有多少图纸在会审德时候发现土建和安装不合适了。

消防箱开在了构造柱上的事情不是经常的事情了。

楼主的质量管理失败的十个主要原因，我想作为管理层肯定都遇到过，

但是要不断总结经验教训练，不断完善自我，避免或处理好相关问题。

有制度遵守、有监督机制、有组织措施、有检查落实，少犯类拟错误。

质量管理是一种科学体系，要制度化之后才可以执行并得到效益的。当年中国建核电站，开始请了好象是法国监督人员，法国人按照已经成熟的管理办法指导施工，可是中途中国人觉得他们的办法看起来太死板，太啰嗦了，就开始按中国人习惯的方法施工，结果质量，进度一团糟，有的部件装不上去，有的有明显隐患，结果还得按照法国人的来，重新返工。

谢谢分享!

这就是为什么我们现在没有好好的学习别人的管理经验，只是喜欢学习别人的样子的后果。所以大家还是要注意的。

我们要求设计代表进驻施工现场

我参加施工的项目，甲方为了某些名利需求，某某领导拍板决定必须什么时间投产等等，计划不合理等等。往往为了保证进度而不顾质量了，生产以后问题频出，然后在整改。

制度不严，责任不能落实到位也是主要的原因之一吧。。。。。。。。。

中国人好多都短视,根本谈不上什么管理

很好啊！的确现在的公司领导层，由为私营公司，只重视形式上的东西，很少注重与实际