设计管理，就是管理设计。大的方面从设计启动、任务书拟定，设计计划安排，小的节点处理，材料选择。反正就是通过整合设计资源，为工程提供设计文件。这是我的感受。

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设计变更，同设计院沟通。

房地产公司的经营模式决定了房地产开发的整个过程实际就是资源整合的过程。大约可以分为三个大的阶段：立项、建设和销售。其中，立项阶段和建设阶段都涉及到很多图纸设计和修改，包括设计院设计的图纸和自己设计的小部分图纸。我的理解设计管理主要包括以下三方面的内容：1.前期的设计方案选定；2.中期的图纸审查以及图纸会审；3.后期，也就是建设过程中的图纸变更，以及后续的装修设计图纸绘制等等。其中，很多工作都是与施工单位、设计单位、监理单位和各个行政单位进行协调和沟通，自己参与的设计比较少，这个设计沟通的过程就是资源整合的过程。这个是我个人的一些见解，仅供参考。

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受教了，谢谢

房地产公司的设计部，不是要做设计，而是要做设计管理的。

指的是把一种计划、规划、设想、问题解决的方法，通过视觉的方式传达出来的活动过程。它的核心内容包括三个方面，即1 计划、构思的形成；2 视觉传达方式；3 计划通过传达之后的具体应用。而管理，则是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能等要素组成的活动过程，其基本职能包括决策、领导、调控几个方面。

设计管理，就是管理设计。大的方面从设计启动、任务书拟定，设计计划安排，小的节点处理，材料选择。反正就是通过整合设计资源，为工程提供设计文件。这是我的感受。

好的设计方案选定，是设计管理的前提，也是减少变更的有效方法。图纸审查以及图纸会审是保证建筑质量的一个重要过程。图纸变更是施工图失误的修改。