组建自己的一个队伍，是个不错的想法，假如你一直和大型的房地产公司合作的话，你基本上不会有什么淡季，，这个队伍的作用很明显，我这里有一个施工对自己养了几十个杂工，说是杂工其实，他们经常做，除了模板做不了，其他的都能做的，算是大半个技术工吧，关键的时候这些人，很顶用的，，比如浇筑混凝土，就是这些杂工去做的，而且是包的，所以他们的工资不低，他们也乐意做，只是管理的时候是有些麻烦，，不过效果很好，，建议你可以采用

组建自己的团队，肯定赚的比劳务分包的多，但是，在这上面得有自己的管理模式和资金投入，所以这样比较辛苦也比较累，但是这样能保证工程的质量。
劳务分包的话，不能保证工期的时间，以及各个施工的质量，但是大工程项目必须得分包，一个人团队是吃不下大工程的！
权衡楼主自己的性格特点，自己慎重考虑下吧！

你是甲方，可是你见现在大的总承包单位有自己的劳务人员吗，都是分包的，除非一些专业的分包，但专业分包也基本是总承包分包给专业分包的

以目前的中标价格，施工企业不会养一线职工的，只能充当第二税务局。

想做大做强，必须组织自己的施工队伍，但是起步还是劳务分包

不分包会增大项目部的管理工作，这个你就需要一些非常好的项目管理人员。分包的话要找好的施工队了。

嗯，楼上说的没错。分包的话各部分质量不好掌握，而自己做的话需要的是大量的财力和物力。大的工程自己吃不下的哦。。。

感谢大家的回复，今后我继续努力。

现在社会实行的是大的社会化分工，其中对于建筑市场，劳务分包已经成为一个主流，只要合同签订的合理，你只提要求就可以了，人员补充和骨干力量的保留是劳务单位的职责；你要组建属于自己的劳务队伍，技术人员的水平和素质问题，上岗操作证件等等问题，你就要自己解决。