主要看能否养活自己的施工队，如果行的话还是自己的队伍用着顺心。分包就不用考虑施工队的日常开支费用，但人员素质参差不齐，不利管理，施工质量上不去。

工人工资增加了，养人还要五险一金，那么怎么还会是自己养人划得来呢？？

谢谢各位的分享，学习了

我觉得要利益最大化吧，在前期的时候做好充分的准备，自己能吃下的最好了，吃不下的就要分包，还要选好的劳务，平时多留意好的班组搞好关系，有用的时候就能拉过来~~

一、劳务分包的利与弊

劳务分包作为现在组织劳务人员的首选方式，给项目的生产带来了许多的便利，这些便利着重体现在以下两个方面。
1、可以减少企业的在职员工数量，从而降低企业的成本
2、企业可以优先选择实力更强，技术水平更高，更易于管理的劳务分包组织
劳务分包是国家法律允许的分包形式，也是当前建筑业的普遍做法，只有进行科学合理的分包管理，才能保证分包队伍合法权益，确保工程进度与项目效益,实现最大程度的双盈。

我觉得二者应该结合起来

选择长期合作的、可靠地、价格合适的、人员素质稳定的劳务队伍，工程质量、工期都有保证，当然成本呢也降低了！

有利有弊，如果是自己养工人就不得不面对工程淡季工资花销大的问题，而分包的话则不存在这种情况，
但是自己人怎么说都比较好管理，有利于工程质量的控制。分包的则是工人水平参差不齐，无法达到很好的管理空间。
但是现在连大型国企都是分包出去的，社会就这一现状。

我觉得，最终建筑也会走向一种规范化，就跟工厂上班一样，劳务公司自己需培养专业的技术过硬的人员，这样就形成更多专业的公司，总包管理就会变成管理各分包，协调各分包。只有不断的专业化，才能做出更好的建筑产品。现在的市场混乱，还做不到，应该逐渐会变化的。

学习了 ！对于这个不过我感觉对于大的工程分包有利，小的工程分包就有点、、、嘿嘿