一家照明工程公司与今年9月份开始改革，公司现有3个项目经理，老板要将项目承包给各项目经理，承包范围为从工程项目跟踪开始的图纸设计、预算、现场管理、内业资料、竣工图、结算、配合老板追工程款等，但不承包材料及工人工资，仅是承包技术人员的活。承包费用按如下标准收费：底薪1500元/月，10万元以下的按工程造价的2%计算，保底1000元；10~30万元的按工程造价的1.5%计算，保底2000元；30~60万元的按工程造价的1.2%计算，保底4500元；60~100万元的按工程造价的1%计算，保底7200元；100~200万元的按工程造价的0.8%计算，保底10000元；200~500万元的按工程造价的0.6%计算，保底16000元；500万元以上的的按工程造价的0.5%计算，保底30000元；试问同行这种做法合理吗？计酬标准是否适中？