论文简介： 经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。 附件名：20064291146290600892/20064291146290600892.htm 文件大小：9K
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
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2楼
怎么感觉跟监理一样，汗汗……
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3楼
监理的工作总结
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4楼
写的好,写的妙,不过我好象在那里见到过,哦,不是,在我参加项目经理培训的时候听老师讲过,不过我还是谢谢你了
!
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5楼
经过近2年的工作，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。
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6楼
谢谢!兄弟
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7楼
是好东西啊!三个控制是好做到,这个是每个管理人员要做的第一件事,两个管理这就要看管理人员的管理水平啦,最难做的就是一个协调,各方协调不好,前面几点都不要谈.哈哈!只是个人意见!
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8楼
是好东西
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9楼
非常感谢楼主提供的宝贵资料!
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10楼
真心感谢楼主无私的奉献
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11楼
顶！
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