这些年在房地产公司一直从事设计管理的工作,看遍了中国房地产的形形色色。1.靠得是关系不是专业。有关系就容易拿到地,拿到政策。2.上下不打理,哪都走不通。这个不说大家也知道吧?3.外行领导内行。从我这一层级以上,都不是专业管理人!没有一个公司例外的。而且越是往上,越是这样。特别是财务,大多是老板的亲戚。4.名曰企业,实则家族事业。中国的老板们都很喜欢跟上潮流,既然国外都叫“公司”,咱们也叫吧。不过企业就是要企业化的管理,但是有哪一个房地产公司能像个企业管理的样的?
1.靠得是关系不是专业。有关系就容易拿到地,拿到政策。
2.上下不打理,哪都走不通。这个不说大家也知道吧?
3.外行领导内行。从我这一层级以上,都不是专业管理人!没有一个公司例外的。而且越是往上,越是这样。特别是财务,大多是老板的亲戚。
4.名曰企业,实则家族事业。中国的老板们都很喜欢跟上潮流,既然国外都叫“公司”,咱们也叫吧。不过企业就是要企业化的管理,但是有哪一个房地产公司能像个企业管理的样的?
5.因人设事,岗位因人而变。这个不是每一个都这样,但是很多公司就是这么干的。所以很多公司,年年改架构。
6.财务不透明。当然财务本来就是公司的机密。问题是很多时候,该付不付该给不给,然后又要求别人要把事情做好,这不是缘木求鱼吗?
还有很多,请大家趁年终,一起总结一下吧?