先由施工单位依据工程合同要求申报,之后由监理单位审核确认,再交现场代表认可,再后,由预算部门对拨付的款的额度进行审核,之后交财物部门挂账,最后经总经理批准,下发工程款.

施工单位依据工程合同要求申报,之后由监理单位审核确认,再交现场代表认可

根据工程进度及已经完成部分的质量适当审批！

哈哈哈，的确如此！
不过，通常讲，这正是施工方和监理乐于看到的：）
如果你有真正的审批权，也有合理控制造价的责任心，还是有事可做的——但，比“橡皮图章”要费事多啦。
1.规范报进度款的格式：（要有历史申报项，即使后期已付清、也只增不减；要有各单项和总金额的本次申报和历史已批的数量和金额，以进行控制；要有详细的本月施工清单细则，对比合同数量、单价和当月实际工程完成情况，等等）
2.如果你还有审的兴趣，那就逐项审吧，呵呵~~
3.剔除超报和不符的项目金额，与施工单位和监理核对（不要以为就自己对，更不要颐指气使，这是工程管理工作的重点，一定要同兄弟单位多沟通）
4.因为是比较敏感的问题，要严格按照合同来（前期合同要是签的不合理，那就麻烦了），控制不要超付，但该给的一分钱都不要扣。
5.合作好的单位，为工程管理利，可在原则内适当放宽（个人建议）。
6.清单比较花时间，措施项目等的审核比较简单、略去。

请参考！

对，质量是个重点。
严格的说，要分项验收“合格”后，才可报批进度。但，实际执行中，可根据不同工序，灵活处理。

一般施工单位根据当月进度上报,由监理及现场代表确认后再上报,甲方预算人员进行审核,一般施工单位会多报,审核后按一定百分比进行付款.

你核对施工中的工程量是多少?然后依据合同约定
按比例给人家就可以了.

简单，如果你聘请了监理和咨询，那么让监理对工程量进行审核，再交咨询单位对产值进行审核，以咨询审核的数量为支付依据，再结合施工合同中的付款规定，申请支付；
如果你没有请咨询单位，而是自己的造价工程师，那就只能自己审了，呵呵。

嘿嘿~~

自己不是造价工程师，甚至不是预算员，也是一样可以审的。只要一心扑在工程上，审不难，花时间倒是不假。

我是既不是造价工程师，也不是预算员，但是现在就是做的公司计量审核的工作，每个月施工单位报过来的工程量，我们都要认真审核，然后签署意见和价款