本人在一家房地产公司做甲方代表. 施工单位在主体结构进度一拖再拖, 每次报的月进度计划和周进度计划都远远完成不了.但是合同规定了工程竣工工期对施工单位的处罚措施,却没有主体工程工期的处罚措施.问问各位同仁,该怎么做?
本人在一家房地产公司做甲方代表. 施工单位在主体结构进度一拖再拖, 每次报的月进度计划和周进度计划都远远完成不了.但是合同规定了工程竣工工期对施工单位的处罚措施,却没有主体工程工期的处罚措施.问问各位同仁,该怎么做?
2楼
来他们的施工组织设计啊,他们有他们的施工方案的,在进度里有明确的进度!!再有起草文件正式的发给施工单位。
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3楼
主要是确定主体工程的几个控制点，然后是一个一个控制点进行控制。
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4楼
最简单的方法是让他们倒排工期，细化到每天要干什么，然后每日检查，每周一次大检查，连续两周出现工期延误就必须处罚了，处罚过后还必须要让他们把延误的工期规定日期倒排到原先的工期中去，把工程抢回来。
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5楼
碰到素质差的施工单位,没有完成周节点,一定罚,没有完成月节点的重罚,直至清除出场,绝不能手软!
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6楼
应该合同里面有规定，建议在好好看看
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7楼
确定主体工程的几个控制点，然后是一个一个控制点进行控制。
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