水暖工程师啊，你如果分管水暖就把好材料关，乙供材一定要验收，必须有合格证，质检报告之类的，现场安装完毕的工程必须实量核个工程量就可以了，不懂就让监理说，多学多问，一个工程下来你就懂了。

你在甲方主要是负责技术还是负责现场施工管理呀？

我主要是做现场管理的,现场现在处于结构阶段.

当前阶段主要是看预留预埋，熟悉消化图纸，在现场相应位置进行安装前的大体位置进行设想，防止今后出现设计和安装的冲突。

必须和施工单位关系处好,不然遇急事,你就会无人可叫的地步就掺了.

我也是刚从施工转为甲方的，现在遇到的麻烦真够多的，比如领导要把各种产品的知名厂家列表，这些以前都是材料管的，现在真不知道从何着手？？？

结构施工阶段，设备专业更应抓紧时间熟悉图纸，包括除熟悉自己管的各专业的图纸（纵向如给水，以了解单个系统；横向如给水与消防、通风等，了解如何配合、综合布置），以掌握施工方法和施工设备材料的详细情况，解决一些图纸上错误或标识不清问题，还要向电器专业，结构专业，建筑专业工程师了解相关情况，比如预留预埋、比如标高协调等，做好前期施工准备工作，做到不打无准备的仗，因为设备专业施工起来就没多少时间开图纸了，避免临阵磨枪的被动局面……

做甲方水暖工程师是最头疼的.
虽然说强电让弱电\水管让风管,但是实际施工中,为了赶工期谁都想先施工,谁也不想让谁.事先甲方工程师和设计必须对照图纸和现场的实际情况,出一份综合管线平衡图,安排好施工工序.避免管路交叉维修难,防止空调冷凝水倒灌,不留检修孔等现象的发生.
对甲供设备的选型要把好关,技术参数,产品性能,安装要求,供货周期要心中有数.
作为甲方和施工方不同的是,施工方仅考虑如何施工安装,而甲方必须从初步设计方案调整优化,施工组织,过程控制,资金保障,组织验收,物业交接,质量保证,维修保养等全方位综合考虑.

我也是从水暧工程师做到甲方的，现在工地正处在现场勘测阶段，我认为自己的事情无非是和相关市政部门打了交道，让他们给出接入点和排出点，及取得消防许可证；动工后，先是跟进专业预埋工作，安装进场后，进行图纸会审，让设计院出综合管线图，自己检查施工方是不是按图施工，督促监理工作，另外还必须跟进材料和设备送审及进场。

水暖电本身就是一个大杂烩。特别在小区管网施工和星级酒店、 高层办公楼，写字楼等管线想当比较复杂，碰到打架是必然的。此时，你就要把握重要方面。譬如：给水管与污水管，燃气与排水管等距离一定要把握好。