某单位，某中心建筑基础工程由甲监理单位完成，后进入主体施工时又由乙监理单位进行监理，进入装修阶段时，又有丙监理单位进行装修监理，工程资料和竣工备案时如何进行划分（基础和主体的签约单位为乙，装修单位的签约单位为丙， 与甲单位无合同关系）。
某单位，某中心建筑基础工程由甲监理单位完成，后进入主体施工时又由乙监理单位进行监理，进入装修阶段时，又有丙监理单位进行装修监理，工程资料和竣工备案时如何进行划分（基础和主体的签约单位为乙，装修单位的签约单位为丙，
与甲单位无合同关系）。
2楼
由之前的监理单位把资料移交给现在的监理，然后由现在的监理负责处理资料
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3楼
什么地方，什么单位？怎么这样操作啊！
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4楼
呵呵，还有这种情况？
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5楼
这些事情只能表明该工程管理确实是有一些混乱。如果很规范的话，还有如此折腾或者如此求别人明确交接程序吗？
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6楼
至于如此么，操作太复杂了吧。你们太能折腾了吧。
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8楼
绕来绕去的，太乱了，乱劈柴！已经这样了，按合同执行吧，资料的归档移交给丙。如果装修是重新招标的话，那土建资料由乙做，装修资料由丙做。
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9楼
，按合同执行吧，资料的归档移交给丙。如果装修是重新招标的话，那土建资料由乙做，装修资料由丙做。
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10楼
这也太混乱了呀。。。。
咋会这样哦，很少见哦！！！！
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11楼
资料暂由各家监理单位各自保管，在最后竣工验收时需要的各阶段资料应相互配合完成归档。
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12楼
这个甲方是不是有问题啊？工程本身就不允许支解分包，现在还监理也支解了，难以理解，工程质量能有保证吗？
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