一是学习好施工技术，具体施工工艺流程，控制要点，操作方法；二是搞好现场生产，水、电、路三通，场地平，人员、机械、材料有效的调配。
现在很多工程都是分包，在施工单位学好技术控制好质量，有条件的促进分包队伍生产，尤其是第二条，做好了无论分包队还是你的上司都对你刮目相看的。

首先是要做好人。这个好人说的是一是把握好原则，原则性中把握好灵活性，在目前这种大环境下可能做好这点是有点难的，但这个是立身之本；二是说要端正自己的态度，态度决定一切，没有正确的态度做不好任何事，也就谈不上做一个好的施工管理人员；三是要合理处理各方的关系，协调好人际和工作关系。
其次是做好事。这个做好事说的是 一是要认清自己这个岗位的职责和任务，并切实履行好，不要缺岗缺位；二是要熟悉掌握较全面和深入的专业知识，管理工程，管好工程的质量、安全总归是施工管理人员的首要任务；三是要尽可能的发挥自己的特长和优势，为项目的优化、改进出主意、出点子，为项目推进排优解难，而不是单纯的管理。