其实是仍是换汤不换药。自己招的的人，素质不一定比监理高。但是可以省点费用，把监理公司的利润省了。哈哈！

不错现实有这样操作的，有利于队伍管理

现在有很多房地产公司都是这么做的

不会省钱，而且，发生问题后扯不清，挂牌监理公司，监理公司会亮出底牌，那就是你们你们之间的协议，人家也会收费用的，何苦。

这是一个值得探讨的问题．
　　目前，建设单位一般都要聘用一部分人员，组成管理班子，这些人员大多未经专业培训，素质不高，也制约了监理工作的开展，如果聘用具有监理资质的人员加入到建设单位的项目管理中，这样，监理人员的授权得到保证，工资收入也有保证，效果可能会要好得多，但这不是监理，而是业主的项目管理，为了保证人员素质，培育和积聚人才，加强人员管理，业主聘用的人员可与监理企业签订聘用合同，除了受聘人员的工资外，还应包括企业的管理费用，监理企业负责人员的培训、业务指导、考核、管理，所有现场管理均由业主负责，并承担相应责任．
　　单一化监理模式已不适应建筑市场需求的多元化，不利于监理行业的生存和发展，建议进一步探讨．

　

应该这样的，监理权利就大了。

这个早就有了，不过效果上来说，一样烂。监理的权利大了，收入也高了而已，除非那个监理真的是不愁吃穿，而且有责任心，不然工程还是差不多。

法律规定这样应该是行不通的

自己做项目管理，也存在摆不上台面的尴尬问题，如处理不好上级责怪、下级报怨，相关单位的关系也不和谐。请一监理公司至少还有一替罪羊。

建议请一监理公司，完成领导交办任务和目标。

明确自己的目标，给监理公司一个可行的，可考量的目标，完成有奖励、没完成有处罚机制。同时这个目标让相关方知道，并认为是可行的，可控的、可实现的。

目标的制定尽量标准化、数据化、可操作性、争议少。如：工亡为0、成本节约30万、提前10天交工等等。

[ 本帖最后由 gz1840 于 2011-9-9 18:00 编辑 ]

这是一个祸害工程参建单位和业主的歪主意、歪搞法。