甲方提出不合理的要求时,大家是怎么处理的?
tmwby
tmwby Lv.6
2011年08月02日 10:41:52
只看楼主

在工作中,偶尔会遇到比较强势的甲方,而且有时候会提出一些不是很合理的要求(如外行管内行),又或者在工程之外的一些要求,作为施工单位应该怎么做才能比较得体,不会吃亏又能避免双方关系变差的?请大家各抒己见。

在工作中,偶尔会遇到比较强势的甲方,而且有时候会提出一些不是很合理的要求(如外行管内行),又或者在工程之外的一些要求,作为施工单位应该怎么做才能比较得体,不会吃亏又能避免双方关系变差的?请大家各抒己见。
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lgt9666
2011年08月03日 07:56:47
32楼
应该依据合同条款和国家法律法规,加强勾通,以理服人。
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yinshuihepan2008
2011年08月03日 08:09:27
33楼
要看甲方提出的问题是否是原则性的,如果是原则性的晓易清理,讲清危害,如果不是影响较大的小事情就随局势发展吧
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lihouhongli
2011年08月03日 08:38:57
34楼
看来你好像是甲方,一派胡言,扯淡
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lihouhongli
2011年08月03日 08:41:00
35楼
你老兄的做法很具有代表性
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郑州城乡
2011年08月03日 08:51:38
36楼
告诉他有设计方的变更和图纸就施工……
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z1044798774
2011年08月03日 08:52:23
37楼
如果是小问题,应该照办。大问题必须想办法沟通,最好不要直接顶撞。
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老侠
2011年08月03日 08:56:35
38楼
有要求也不是坏事,不能拒绝,可以拖延,然后让有公关能力的人去做工作,一定要保持良好的合作关系,否则施工单位开展工作很难。
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gjszy01
2011年08月03日 08:57:44
39楼
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tpcrazy
2011年08月03日 09:08:48
40楼
感谢楼主提供
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vv19891025
2011年08月03日 09:14:35
41楼
1、往设计那边推啊,你只是弄施工的,负责按图施工,其他的不要去管。
2、有些无所谓的东西表面上就答应下来,反正甲方不是每天都来工地上看的。能忽悠过去的就忽悠过去呗
3、不管是什么重要不重要的东西,都要求甲方正式的下文件。每隔一段时间在四方会议上面一起解决。(甲乙,设计,监理)
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