作了整整6年甲方了，现在忽然觉得很没意思，思想处于一种混沌状态！有兴趣的我就啰嗦一下，看看我的工作历程吧！或许对朋友们有益，另外也可以帮帮我！
1998年毕业于重庆的一所大学，工民建专业；
就业于昆明的云南省第一家通过iso9002的企业，一级施工中承包企业。下火车就奔赴工地开始工作，两个月后工程完工，月工资390元；第三个月没有项目，留守工地，200元生活费；第四个月，生活费也没有，项目部人员有的已经开始偷卖工地废旧钢筋，我凭借大学计算机的一点底子，去电脑公司买配件、整机；盒饭只敢买2.5元的！老家在河北，在昆明真可以讲是举目无亲，没钱也就饿着了，公司已经准备在宣布破产！
第5个月，通过朋友进入一家安装公司搞土建，项目是香港和记黄埔的，我们的中标额是800w(实际作了1200w)，工作8个月，土建项目部两个经理，一个施工员，一个技术负责人，剩下就是我了，所以资料员、技术员、施工测量都干，我也愿意，甚至工地上打架去公安局，计划生育，我都干，最后协调供热通风、水、电、甲方、监理、日本威宁谢（工料测量，即工程造价）及后期装修单位香港伟安、胡周黄设计所（设计）我都跑。1100元/月的工资涨到2600元/月，很累，但是感觉学了比在大学几年的东西都多！---------值，实践经验是最能锻炼人的！！！
完工后，监理单位的总监觉得我还可以，于是请我进监理公司，我就进了，此时毕业已经一年整了。项目很多，我同时作两个项目的监理员，两栋6000w的厂房，其间有火车道，一栋我到时框架已经开始，所以只作了后期的；另一栋，刚开始奠基仪式，是大体积砼结构；和我一起工作的有两个一级注册结构师，一个设备注册工程师（这个老头子和一个老结构工程师竟然还打架，都已经60多岁了，---可能是工作太认真了），的确跟他们学了很多专业知识和为人处事的道理！结构上有所长进，总以为还会和他们处很长时间，没有抓紧学，其中一个老同志催我考二注结构并辅导我，我都没在意。他一周只来两次工地，其余时间都是我在盯着，他也乐于教我。但是。。。。。真遗憾！因为我没有珍惜这段时光，否则我可能早已过二注！这可能是一个十字路口，但我无意中选择了另一条道路！过春节时，一个工程完工，另一个也已经进尾声，没有多少事情！因放假晚，火车票太难买，也没多少钱回家过春节，只得买了些东西寄回家给父母拜年！
原来想在监理公司待下去的，但是总监说，节后暂时没有新项目，你可以休息，等有了再喊你过来！---------想象自已成为了别人呼之则来喊之则去的人，那真是失落之极！2000的春节就是一个人在破败的工地上反思中度过的！
节还没过完，一个监理公司朋友的设计院的朋友找到我，她朋友新建一家工厂，问我愿不愿意去，我当然愿意，那时候只是想混一碗饭吃！于是我就去了，并且一干就是6年！
啰嗦这么多才扯到“甲方”，有点扯远了！我只是想说，很多时候，不是你选择职业，而是职业选择你！
如果，我还留在那家“iso9002"的单位，可能我至今还在呆在破败的工棚中，等待公司有希望，气急败坏时找处长大闹一番“我要吃饭”！然而我离开了，所以我现在可以吃饱饭！
如果，我还留在监理公司，和两个一注带在一起，或许我也接近一注了，情况要比现在好的多！然而我离开了，所以我现在仍是只够吃饱饭！
或许是我没有目标，没有理想，（当然如果说想赚很多很多钱也算一种理想，那我还是有的，嘿嘿），或许我太书呆子气，习惯了听家长的话老师的话领导的话，我的职业就是是这么顺其自然的被别人选择后给了我。
这是一家食品厂，我去之前没有基建部，只有两个人在管，我过去后，成立了基建部，光杆司令。后来来了个小姑娘，（现在还在我身边）！设计、监理和预算。。。。。，基本上除施工以外，我俩都干。主管副总也是设计院出身，还是懂行的（头两年我是这么认为的），干的得心应手，工资虽然只有1000余元，但还是拼命的干。工作也很有成就感，特别是在这个专业中，我就是专家，很自豪！因为以前的工作经历，看惯了哪些拽的不得了的甲方，所以我一直很注意自己在施工单位面前的形象，很客气。
工作的一年中，建立了部门的规章制度，办事程序，档案管理和自己的招标土规定（这厂在地州，很多法规都无效）。因为自己扮演的角色有多种，所以能很清楚地认识到，设计是否合理？有没有更好的？监理是否到位，下一步如何改进？施工工序合理吗？是否会有通病产生？工程造价可否控制住了，能不能再为老板节约些？所以这年很长进。对工作很满意！
工厂建好后，又开始扩建！可能第一年工作太完美，或者说规章制度太完美，第二年除增加了三个人外有点变化，工作上基本按既定程序走就行了！三个新人我带了一个月不到，就已经能独立工作了！除了负责资料的小妹妹外，其余人员包括我都应该在现场工作，因为施工队伍技术人员水平差（县上的施工队），我们基本是充当技术员的角色。我是这么培养新人的：
1、参与施工全过程，了解施工整个阶段，开会我都带上他们的；
2、多动手，砌砖、抹灰和机械操作，我都鼓励他们动手干一干；（有个小算盘，毕竟是甲方，以后施工单位撤走，小修小补的可以自己干，嘿嘿）
3、多看，观察各个工序的衔接，工序内部的关系；多思考，改变的话，会有什么后果？学习工程调度，质量通病的防治；
4、多记录，工地上有多少个工种，每个工种有多少人，每天能完成多少工作量；。。。。。，学会控制工程进度；
5、坚持原则，工程质量一定把好关！因为天天和工人混在一起，人一熟就会放弃原则；
6、坚持每天背诵几页施工和验收规范，互相抽查学习；管理时才能做到“手里有粮，心中不慌”。
。。。。。。。。
实践证明，这种方法还是有效的。工作出色，他们也有长进！这应该归功于《第五项修炼》。无论是对公司还是个人都大有裨益。新毕业的学生如果有机会在施工现场的话，也可以参考这几条自我锻炼，肯定会有所得！