由于现在设计院非常多,人员流动非常快,并且,设计院内部专业之间互相歧视等,使得设计水平下降,但是,施工图纸是给开发商的。 其次，项目的初期规划，建筑方案、系统的选择、配套的区域划分和控制等一系列问题都需要开发商考虑。 开发商设一个设计部，在工程初期负责规划，中期负责对图纸的审查、变更，后期负责对竣工图纸的完善，这样可以运筹开发项目，做好参谋，而且在工程投入前已经解决了大多的图纸问题，节约资金。
由于现在设计院非常多,人员流动非常快,并且,设计院内部专业之间互相歧视等,使得设计水平下降,但是,施工图纸是给开发商的。
其次，项目的初期规划，建筑方案、系统的选择、配套的区域划分和控制等一系列问题都需要开发商考虑。
开发商设一个设计部，在工程初期负责规划，中期负责对图纸的审查、变更，后期负责对竣工图纸的完善，这样可以运筹开发项目，做好参谋，而且在工程投入前已经解决了大多的图纸问题，节约资金。
但是，由于长期以来工程只有工程部负责，现在的设计部与工程部之间的矛盾主要在那里？
12楼
我认为做甲方不可能所有的工作自己做的,设计由专业的公司代理,甲方,主要的控制成本.但因为现在的设计院出的图纸，水平太臭，所以我赞成地产公司有个技术部门.对于项目的全盘规划、建筑、施工图方面有个大的掌握，而且可以有效的控制图纸的设计质量，解决图纸中存在的问题。避免设计"先天不足"带来的损失,从而有效降低成本.
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13楼
我们公司也存在此类问题，现在的设计师不象以前那么敬业，各专业的衍接不是很好，审图的工作量很大，公司目前的解决方法是：集团总公司成立工程管理部，配置人员时以有过设计师工作经验的人员为主，试行快一年了，还是起到了一定的作用。大家可以就类似问题共同展开讨论~~~~~~~~~~~~~~~~~
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14楼
现在能站在甲方（投资方）考虑问题的设计院存在吗？设计院沦落到一个描图员的境地是不是由他们自己反省。很多甲级设计院设计出来的图纸（特别是机电图纸）能够指导投资额度的已不错，别说是要求他们进行工程投资估算、方案对比、施工图纸设计等工作。作为甲方能够将整个身家委托给他们搞。
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15楼
我觉得,不管目前设计院水平如何,开发商都要为自己想想,毕竟钱是自己掏的,都要有人来审图和规划,再看看如何省钱,优化方案.以前这个工作由工程部做,但是,工程部门太忙了,如果在工程中期有大量的变更出现,那工程部就苦了,老板也就皱眉头了,大家都不好.因此,要由设计部来代替那部分的工作,由于设计部的出现,使得开发商内部的格局发生了变化,他逐渐演变成了老板的参谋,有时还代替了前期部以及策划部门的功能,当然,工程部的功能发生了大的变动.实际上,商业的竞争将使新的部门不断的出现,只有适应他和改造自己,没有别的办法.
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16楼
甲方能力太强，设计院日子就不好过了
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17楼
要不要设计部要看公司的规模和产品定位，大型房地产公司的一些高端产品开发，公司必须有与设计单位基本相当的专业技术力量。
我们公司不叫设计部，而称技术管理部，人员配置要求最少都是甲级设计院8年设计经历，专业设置甚至包括智能化。从设计单位选择到设计方案敲定直至成品施工图完成，全程控制。任何一家设计单位设计我们的项目都不敢掉以轻心，成果基本上都是最优化的，在符合公司产品定位要求的前提下，成本控制显著。
至于与工程部的关系，施工过程中的重大技术问题才提交技术管理部，技术上指导工程部，行政上平行。
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18楼
甲方是要设计的,.干什么事心里要有底.
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19楼
我们公司是，设计施工都要做，一个字累啊。
设计完还是设计院盖章。。。。
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20楼
甲方没有必要设置设计部，一是专门养一个设计部门成本较高，二是自己设计部门水平未必高。我的建议是外聘专业人士，专题专议。
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21楼
甲方的设计部不是用来做施工图设计的！
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