由于现在设计院非常多,人员流动非常快,并且,设计院内部专业之间互相歧视等,使得设计水平下降,但是,施工图纸是给开发商的。 其次，项目的初期规划，建筑方案、系统的选择、配套的区域划分和控制等一系列问题都需要开发商考虑。 开发商设一个设计部，在工程初期负责规划，中期负责对图纸的审查、变更，后期负责对竣工图纸的完善，这样可以运筹开发项目，做好参谋，而且在工程投入前已经解决了大多的图纸问题，节约资金。
由于现在设计院非常多,人员流动非常快,并且,设计院内部专业之间互相歧视等,使得设计水平下降,但是,施工图纸是给开发商的。
其次，项目的初期规划，建筑方案、系统的选择、配套的区域划分和控制等一系列问题都需要开发商考虑。
开发商设一个设计部，在工程初期负责规划，中期负责对图纸的审查、变更，后期负责对竣工图纸的完善，这样可以运筹开发项目，做好参谋，而且在工程投入前已经解决了大多的图纸问题，节约资金。
但是，由于长期以来工程只有工程部负责，现在的设计部与工程部之间的矛盾主要在那里？
2楼
设计部的存在是合理的，但是和工程部平行设置就容易产生设计部在处处找工程部的毛病的弊端。我的建议是设计部设置在工程部之下，由工程部统一管理，这样就能避免了设计和施工的脱节。
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3楼
我认为做甲方不可能所有的工作自己做的,设计由专业的公司代理,甲方,主要的控制成本.
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4楼
设计部存在了，麻烦也就来了，他总会按照自己的意愿去改变一些原设计图纸，弄来弄去，又不专业，很是烦人！
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5楼
设计部的人认为他不找点问题出来他就没有饭碗了，所以乱作，乱修改，而且一般设计部离公司近，老板们还以为他很不错，其实设计部的水平只有工程部的人知道，所以设计部的人和工程部处不好
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6楼
谢谢大家,但是,房地产开发商设置设计部是近几年才开始有的,比如万科就有,一些大型商业开发公司也有,他们为什么要设置?
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7楼
当然需要，甲方没有设计资格，无论你的方案如何好，图纸总不具备施工条件。
不过，作为甲方，应对工程有清醒的认识，有较强的专业知识。因为现在的设计院出的图纸，水平太臭，否则，你将被设计院耍的团团转。我们公司的的工程中，设计院出的图，几乎到了无法施工的地步，后在我们一一制出后，设计院最终才不得不作了修改，但损失已经发生了。
现我们已实在不好意思与设计院再发生交往了，双方总觉得有点别扭。
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8楼
二楼的哥们儿说的对.我们房地产公司是深圳的一家比较大的公司,我们的设计部门就是在工程部下设的一个机构,叫总工办.效果还是不错的.有的公司把设计部和工程部平行设置,问题很多的.不利于开展工作.
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9楼
关键问题是先要明白为什么要设计部,然后再分析由谁来管.
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10楼
设计部门槛要高,人员素质要高,应在工程部之上,做为专业权威来处置,否则一定矛盾重重.
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11楼
1、我不太同意2/4/5楼的部分或全部意见.现在的项目一般较为复杂，设置一个设计部或技术部门对于项目的全盘规划、建筑、施工图方面有个大的掌握，而且可以有效的控制图纸的设计质量，解决图纸中存在的问题。设计部或技术部跟工程部的性质不同，工程部更加关注的是现场一个或几个标段的施工情况，两个部门看到的问题是不同的；另外工程部的甲方代表有多少人有时间仔细的看图的？而设计部的人是比较有时间的，就容易找出其中的问题。生产力的发展来源于分工。
所以我赞成地产公司有个技术部门。俺就是技术部门滴。
2、技术部门的工作人员最好专业知识、现场经验要过硬，这方面俺还没有达到，还要在以后的工作中好好努力学习成长。
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