今天公司任命我为某项目的项目经理，因为我是干绿化出身的，这个工程囊括了园林景观的各个要素，象什么园路广场，景观灯，亭榭廊架等等。我对这些都不了解，心里一点底也没有。这里肯定是高手如云，请大家路过的时候不吝赐教，给小弟一点点建议，看看怎么才能做好这个项目经理，先谢谢大家了！！！
今天公司任命我为某项目的项目经理，因为我是干绿化出身的，这个工程囊括了园林景观的各个要素，象什么园路广场，景观灯，亭榭廊架等等。我对这些都不了解，心里一点底也没有。这里肯定是高手如云，请大家路过的时候不吝赐教，给小弟一点点建议，看看怎么才能做好这个项目经理，先谢谢大家了！！！
12楼
对于施工单位来说的项目经理最主要的是组织人力、材料、机械设备，尽可能使利润最大化！
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13楼
做工程没整个十年八年的怕是拿不下来哦
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14楼
其实做什么都是大同小异，项目经理主要还是起到一个组织与分工的作用。
没必要样样精通，但应该样样了解。
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15楼
项目经理作为工程的第一负责人，任务艰巨责任大，最要紧的是要把握生产安全、工程质量和成本，生产安全一定要重视啊，万一出人命了，你这个项目经理不仅饭碗不保，而且还可能摊上官司哦！
工程质量和工程成本控制相互制约的关系，工程质量高的话，不然需要投入多的人力和物理，势必增加工程成本；工程成本控制在较低的位置，也会影响到工程质量的高低。
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16楼
详细的就不说了，就说大方面吧，有以下几点：
1）技术
2）工程进度
3）现场管理
4）质量检验
5)结算与支付
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17楼
额。。。在校学生不懂，纯顶下
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18楼
工程质量和工程成本控制相互制约的关系，工程质量高的话，不然需要投入多的人力和物理，势必增加工程成本；工程成本控制在较低的位置，也会影响到工程质量的高低。
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19楼
其实园建，水电和绿化管理的道理一样，无非就是开始的准备工作，人材机的准备，现场施工条件的准备，过程上进度控制，质量控制，成本控制，无非就是质量上专业性要求比较高，刚开始不太适应，多和施工队伍沟通，他们在这方面的经验很丰富，一边做一边学习，
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20楼
不要在这里吓唬人，如果项目经理技术很硬 还要技术总工干吗？
项目经理主要是抓 工程质量 进度 安全 ，其他都不要考虑，技术力量不够可以添专业人士，抓好安全就好 。
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21楼
加油，挺过去了你就会提高一大节的，你的情况跟我一样，今年3月份我也突然接到通知，而且是去一个陌生的环境，但是我坚持下来了，现在一切都不一样了
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