进度控制案例
案例一

【背景】

已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14

天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工

作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作

已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工

作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。

【问题】

1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际

进度前锋线；

2 把检查结果填入检查结果分析表内；

3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推

迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？

【答案】