这也是房地产企业在建设后期遇到的一个比较棘手的问题。我们这里的房地产公司的物业一般是在竣工验收以后，就和甲方进行房屋的交接。

多谢斑竹,我有好多不懂得事.还请您多多的赐教万分感谢．

我 和物业公司打过叫道，很麻烦，所以你要做好充分的四项准备，尤其是住宅小区，他们要面对的是业主，是更挑剔的 ，所以做好后期交接工作，前期施工质量是一个重要的部分，要不到教工的时候，呵呵，你的手机非的让他们打暴了 。

1、最好是在确定物业公司之后就请他们参与，如可以请他们参与讨论项目方案、参与施工质量检查等，让物业公司参与项目的建设，这样他们才会清楚项目的具体情况，对项目才有认同感，也便于建立相互的持久的关系。
2、在项目竣工验收后必须进行与物业公司的交接验收并签署书面文件，处理验收中的问题，这也是对项目负责。(当然，并不是验收没有问题就把项目交给物业公司，自己可以不负责了。)
3、项目竣工资料要移交，特别是配套工程的施工单位、联系电话、保修期、维护、使用培训等都必须书面明确并移交。

我是物业从业人员,不过房产公司是我们的母公司.最近有在开发许多楼盘,如果楼主是上海的,那么我们倒可以交流一下哦!

非常赞同这种做法,物业公司的先期介入,了解工程质量,质量通病,配套工程的安装、调试及项目总体规划等等，对项目使用后搞好物业管理工作，更好的为客户服务及顺利开展工作打下良好的基础。

与各施工单位搞好关系,尤其是总包,适当压一压物业,业主可以哄可以骗但不能得罪.事虽小但多且细,考验你的耐心与组织协调能力,祝你好运!

谢谢大伙的参与,有空多交流奥

物业公司的进入时间应该分三批进入
１．开工物业进入主要负责施工场地保安
２．主体结束物业进入对水暖电安装绿化公共设施等进行了解和监督
３．竣工验收结束物业进入负责办理移交登记收取费用及实施对小区的全面服务展开

楼上说的是哪里的物业呀？我们这里就只有在竣工结束后物业公司才会介入，一般的只是代表用户初步进行施工质量的检验和实际使用功能的检测。