有一个监理之间传阅的笑话，大概记得内容：
起的比鸡早，睡的比小姐晚，干的比驴累，挣的比民工少，看上去比较风光，其实只解决温饱......
其实是国情和现实之间的冲突，现在的情况只能让监理同志们夹缝中苦苦挣扎，既得罪不了甲方，又得罪不了有后台的乙方，如何养家糊口？
大家因事而想吧，探讨根本没用的！

我同意这个说法，甲方在监理进场后，马上两方现场管理人员开一次会，并通过协商和项目实际情况确定双方的责任、权利（细分），并整理成文件双方现场负责人签字后严格执行。而且在甲方组织的第一次例会时向施工方也明确！

我同意11楼，12楼，22楼的说法！
我身有体会！！！

拖出来腐蚀!一道不行,再来!

现在的监的作用是越来越大，可是在现场的管理工作中存的甲方对监理工作的不信任。一些大的房地产甲方的工程师比监理工程师还要多，好难对付啊有时候。

我们工地共有三家监理，八家施工单位。这帮施工单位天天请监理吃饭，大家说监理还能干个蛋事。

有一次开监理会，一土建监理都喝醉了，还在回上胡说八道，真一废物。

首先甲方得清楚的知道请监理来不是为了应付上级的检查,而是为了更好的管理好一个工程的质量,进度,安全.有了这个共同的目标大家才能把一个工程做的更好,其次现在的甲方和监理不应该随随便便一个刚出校门大学生就能胜任的,应该在配备一定的人员齐全后再考虑增加名额用新人.重要的一点是甲方应该在允许范围内给予监理绝对的权利.现在做大中型工程的项目经理基本上后面都有一座山和甲方都比较熟.都比较牛气,监理管理就非常的吃力.而如果甲方和监理达成一致的话就对整个工程的质量,进度有很大的好处.另外得记住吃人家的嘴软,拿人家的手短.请牢记公司的规章制度

实际上在工程的施工管理中，监理和施工单位是矛盾的、对立的；而在上级主管部门的检查或者验收中，却是“一家人”。这主要是为了提高或维护施工单位或者监理的业绩所为，掩盖了不少质量缺陷；从而引起诸多议论，这个问题大家也要认真的看待才行。

监理不好对付的！他们厉害点呢，卡施工这、那的，影响了施工进度；他们不专业呢，由施工胡来了，出了这、那的问题！所以甲方也很难做的！