现在的工程质量控制在工程管理中,监理的责任越来越大,而作为甲方怎样才能控制住监理对工程进度质量上心,减少监理和施工单位之间的“密切”配合就是一个很现实的问题。请大家把自己在工程管理中的经验和教训说来共同的进步。
现在的工程质量控制在工程管理中,监理的责任越来越大,而作为甲方怎样才能控制住监理对工程进度质量上心,减少监理和施工单位之间的“密切”配合就是一个很现实的问题。请大家把自己在工程管理中的经验和教训说来共同的进步。
32楼
监理本来就是业主请来作为第三方对工程实施监督和管理的,作为业主应该对监理有一定的信任,但是这种信任是建立在业主选择监理素质的要求上;甲方是对监理日常事务进行监督和检查的,监理对工程的进度、质量、资金、安全与文明施工的管理和控制是否到位,是否能达到本项目的要求;同时要适合本项目的实际情况,要避免极端化,使得施工单位怨声载道,无法进行正常的施工生产;从而就会出现业主感觉监理现场管理没有力度,施工单位感觉正常施工很困难,监理有故意刁难之嫌,整个项目达不到预期的进度、质量及安全文明的要求,而且施工单位的调价索赔声音四起。也就是说本项目的管理是失败的。
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33楼
这就是中国特色的监理。
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34楼
说监理和施工单位串通一气,简直是胡说霸道。
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35楼
工程是干出来的,不是管出来的。工程质量的好坏关键是施工队伍素质的高低。
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36楼
叫道外面招呼一下就行了
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37楼
互相提高,互相学习。
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