一国外项目：总包，分包，监理是总包聘请的。分包施工单位各方面能力比较差，关于验收，施工单位不及时报验，总包要求监理发文划分验收项目并列出明细，要求施工单位按照此文件进行报验。施工单位还是不及时报验，施工出现问题，监理根据问题严重程度发出监理通知单要求施工单位整改，施工单位不回复监理通知单，也不及时整改。总包注重进度，监理通知单发出，总包工程师签收，时而施工单位还拒签监理通知单，总包工程师管不住，没有办法。每次文件也都报送至总包处，每次例会中总包负责人偶尔明示工程进度的重要性，而工程质量方面却说差不多就行了，助长施工单位的邪气。可在私底下告知监理质量多么重要，出现问题指责监理，不知道监理怎么管。工序报验不验收，发出监理通知单不签收，偶尔签收不回复，工程量签证监理实际也管不到，难道这个世道监理就要没落了吗？
一国外项目：总包，分包，监理是总包聘请的。分包施工单位各方面能力比较差，关于验收，施工单位不及时报验，总包要求监理发文划分验收项目并列出明细，要求施工单位按照此文件进行报验。施工单位还是不及时报验，施工出现问题，监理根据问题严重程度发出监理通知单要求施工单位整改，施工单位不回复监理通知单，也不及时整改。总包注重进度，监理通知单发出，总包工程师签收，时而施工单位还拒签监理通知单，总包工程师管不住，没有办法。每次文件也都报送至总包处，每次例会中总包负责人偶尔明示工程进度的重要性，而工程质量方面却说差不多就行了，助长施工单位的邪气。可在私底下告知监理质量多么重要，出现问题指责监理，不知道监理怎么管。工序报验不验收，发出监理通知单不签收，偶尔签收不回复，工程量签证监理实际也管不到，难道这个世道监理就要没落了吗？
13楼
制度造成的，没办法。但是现场监理人员要加强施工技术，验收规范的学习，一个什么都不懂的监理当然难做，你自己什么都懂，施工方那点心思你都熟悉，该放的要放，该紧的要紧，抓住问题的主要方面，以技术服人
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14楼
问题的关键在于监理是否能控制工程计量权，如果施工单位监理程序施工可不予计量，看施工单位还敢不敢那么嚣张！
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15楼
自身要多学习，多沟通
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16楼
做监理简单，做个好监理不简单
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17楼
只要把该发的通知单、停工令发出去，并让施工方及甲方签收，重大问题向质检部门报告，就没你什么责任了。只要你想做事，想做成事，没有其他想法！！！！
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18楼
工程量签证监理实际也管不到？
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19楼
说难也难，说不难也容易。多学多练，打铁还需自身硬
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20楼
做监理简单，做个好监理不简单。:)
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21楼
既讲原则又有灵活性
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22楼
该管一定管住，不违反原则的该放手就放手。
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