一国外项目：总包，分包，监理是总包聘请的。分包施工单位各方面能力比较差，关于验收，施工单位不及时报验，总包要求监理发文划分验收项目并列出明细，要求施工单位按照此文件进行报验。施工单位还是不及时报验，施工出现问题，监理根据问题严重程度发出监理通知单要求施工单位整改，施工单位不回复监理通知单，也不及时整改。总包注重进度，监理通知单发出，总包工程师签收，时而施工单位还拒签监理通知单，总包工程师管不住，没有办法。每次文件也都报送至总包处，每次例会中总包负责人偶尔明示工程进度的重要性，而工程质量方面却说差不多就行了，助长施工单位的邪气。可在私底下告知监理质量多么重要，出现问题指责监理，不知道监理怎么管。工序报验不验收，发出监理通知单不签收，偶尔签收不回复，工程量签证监理实际也管不到，难道这个世道监理就要没落了吗？