一国外项目：总包，分包，监理是总包聘请的。分包施工单位各方面能力比较差，关于验收，施工单位不及时报验，总包要求监理发文划分验收项目并列出明细，要求施工单位按照此文件进行报验。施工单位还是不及时报验，施工出现问题，监理根据问题严重程度发出监理通知单要求施工单位整改，施工单位不回复监理通知单，也不及时整改。总包注重进度，监理通知单发出，总包工程师签收，时而施工单位还拒签监理通知单，总包工程师管不住，没有办法。每次文件也都报送至总包处，每次例会中总包负责人偶尔明示工程进度的重要性，而工程质量方面却说差不多就行了，助长施工单位的邪气。可在私底下告知监理质量多么重要，出现问题指责监理，不知道监理怎么管。工序报验不验收，发出监理通知单不签收，偶尔签收不回复，工程量签证监理实际也管不到，难道这个世道监理就要没落了吗？
一国外项目：总包，分包，监理是总包聘请的。分包施工单位各方面能力比较差，关于验收，施工单位不及时报验，总包要求监理发文划分验收项目并列出明细，要求施工单位按照此文件进行报验。施工单位还是不及时报验，施工出现问题，监理根据问题严重程度发出监理通知单要求施工单位整改，施工单位不回复监理通知单，也不及时整改。总包注重进度，监理通知单发出，总包工程师签收，时而施工单位还拒签监理通知单，总包工程师管不住，没有办法。每次文件也都报送至总包处，每次例会中总包负责人偶尔明示工程进度的重要性，而工程质量方面却说差不多就行了，助长施工单位的邪气。可在私底下告知监理质量多么重要，出现问题指责监理，不知道监理怎么管。工序报验不验收，发出监理通知单不签收，偶尔签收不回复，工程量签证监理实际也管不到，难道这个世道监理就要没落了吗？
2楼
要做好监理是很难的，首先是制度，你监理有义务和职责，那么权力有多大
其次是监理本身技术不过硬，硬套书本
规范讲不允许和禁止不能区别，结果施工单位只做自己的，把你监理靠边
监理要知道水清则无鱼的道理
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3楼
好办，打个电话到质监总站举报一下就行了，让他吃不了兜着走。
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4楼
好办，打个电话到质监总站举报一下就行了，让他吃不了兜着走。
这个没用吧，质监站应该不管这事的
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5楼
做监理简单，做个好监理不简单。
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6楼
]按照建筑法.质量管理条例规定，监理有义务向上级主管部门汇报，质检站会管的。
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8楼
未验收的不予签字认可，并记入监理日志，有他们跟着你屁股转的时候。监理不是质检员也不是安全员，不可能控制施工的全过程，施工方有义务交付合格的工序，并负责施工安全。哪一个承包商不是一手通天啊，只要把该发的通知单、停工令发出去，并让施工方及甲方签收，重大问题向质检部门报告，就没你什么责任了。
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9楼
楼上按你说这监理很好做。
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10楼
可是国家很多建筑法律很多对监理不公平，你多看看。
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11楼
反正该做的手续要做，他们拒签了以后责任就是他们的。他们报批的资料不盖章。
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12楼
做合格的监里真的很难，既要监控到位，又要和施工关系不能太僵，否则肯定干不长。我的经验是举报还是有用的，但不需要举报，用话吓唬就管用了。另外监理还要勤快。在施工单位不规范施工时，不能指望施工单位主动改变，自己经常盯在现场，了解施工进度，及时解决现场的问题。只要是对的，有有理有据，没有解决不了的问题。怕自己养成大爷的做派和思想，一言一行让人反感，那自己要反省一下了。还要体验一句老话：公生明。廉生威。
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