电建施工企业变电所土建工程施工阶段质量管理浅析
摘要： 本文针对变电所土建工程施工阶段现场质量管理问题，结合笔者多年土建施工管理工作经验，从变电所施工阶段现场质量管理环节、现场质量管理具体方法及现场质量管理工作应注意的问题进行了探讨，提出了变电所土建工程施工质量管理动态控制为主，事前预防为辅的质量管理办法。
关键词： 变电所 土建工程 现场施工 质量管理
变电所基建工程中，因市场、工期、电建施工企业在土建专业资质限制，往往需要将承建变电所工程中的土建工程分包给专业的建筑承包商施工。随着我国经济体制的改革，从业人员的重组，农村劳动力大量涌入城市，加之建筑行业中专业操作人员的流失，施工现场从事一线操作的技术工人基本由民工替代了，因民工多未经过系统的技术培训和学习，专业操作技术较薄弱，且民工来源不稳定，致使建筑施工现场的工人技术素质普遍偏低，施工现场经常出现“企业高资质，操作低素质”的情况，现场施工质量控制基本依赖于现场技术管理人员的督导。
变电所土建工程施工现场质量管理应该遵循验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想，在施工阶段现场如何有效地控制变电所的土建分包工程的质量，我认为应采用动态控制为主，事前预防为辅的施工质量管理办法，主要抓住事先指导、事中检查、事后验收三个环节。变电所土建工程施工现场质量管理一切以施工图设计文件及施工规程规范为根据，一切以数据说话，做好事前预控，从预控角度主动发现问题，对工程重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中，抓重点、关键部位的质量控制，对变电所土建工程施工做到全过程、全方位的质量督导控制，从而有效地实现变电所土建施工的全方位质量控制，满足电气安装工作的顺利实施。
1、把握现场质量管理环节
把握现场质量管理环节，就是选择最适当的环节开展现场质量管理工作，并达到最好的现场质量督导效果。如何把握现场质量管理环节是开展工程现场质量管理工作首先遇到的一个重要问题。显然，我们不能毫无规律地随意将施工质量管理工作插入到分包单位现场土建工程质量管理的工作中，若事无巨细均由总包项目现场管理人员采用现场质量督导，这样既易造成整个施工现场质量管理工作的混乱和被动，又会对分包商的质量管理工作造成太多不必要的干扰，难以取得有效的现场质量管理结果。因此，我们必须有重点地在土建工程中选择对现场质量管理工作最有效的环节，作为开展现场质量管理工作的切入点。
现场质量管理切入点一般应选择在工程各阶段检查和复审环节中，既能有效地检查出施工阶段的质量问题，又不影响分承包商的工作，同时还确保工程各阶段检查和复审工作的实施，使工程的现场质量管理工作取得良好的效果。
开展现场质量管理工作，必须做好以下两个方面的工作：
（1）制定现场质量管理计划。其中要着重依据国家电网公司Q/GDW183-2008《110kV～1000 kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》相关要求确定好现场质量管理环节和各环节的重点工作。
（2）现场质量管理工作需要多方的支持和配合才能有效开展。因此，工程开始前对工程现场质量管理工作做出计划，选择和确定工程现场质量管理环节和各环节的重点工作，使其具有一定的可操作性，并使有关措施得到相关部门的理解和支持，成为开展现场质量管理工作的首要任务。现场质量管理计划的确认通过解释和协商，可使现场质量管理计划进一步取得业主、监理及电力质监站的理解和支持。同时，也使监理、分承包商配合现场质量管理工作的开展做好方方面面的准备。
2、施工阶段现场质量管理
2.1建立健全质量保证体系，加强合同管理
总承包单位首先要审查分承包商的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促分承包商落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
2.2质量控制事前预防，施工操作事先督导
（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求分承包商在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥、红砖等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥、红砖做到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场质量管理工作的重点，采用目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料，要求分承包商保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量要求，在有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核各种计量表具、量具是否准确、齐全。混凝土浇筑的施工作业指导书和施工程序是否可行。若有施工工序不符合规范、标准要求，应立即通知分包商及时组织整改。
（2）加强质量意识，实行“三检”制。在工程施工前，应及时召开由分包商项目经理、技术负责人、质监员及相关班组长到位的质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有专职质检员签字验收、认定，方可进行下道工序施工的规定。如果分承包商没有进行“三检”或专职质检员签字，总包方现场管理人员应拒绝上报监理验收。另外，总包方现场管理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班督导、随机抽查的方法，待分承包商进行“三检”后再进一步验收，彻底杜绝土建工程施工中质量问题。
（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向分承包商提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求分承包商自检合格，由专职质检员核定等级并签字报审。总包方现场管理人员应根据实际情况组织分承包商项目专业质量（技术）负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全、合格证及试验（复试）报告是否齐全；标高、轴线也要层层检查，严格验收。要求分承包商质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收。总包方现场管理人员发现问题应及时以书面形式通知分承包商，不能采用口头通知的方式，待分承包商处理或返工完后，再进行复检，并填写好验收报审表报监理审核。
2.3动态控制，事中认真检查
在变电所土建工程施工过程中进行质量控制，是现场质量管理的重要之处。对工程现场质量管理工作认识不足的同志往往认为现场质量管理，只是总包质量管理人员到施工现场转一转、看一看，验收时检查检查工程是否按图纸、规范、标准进行施工。这样的做法往往使一些施工质量问题已经出现，甚至还要返工。在施工质量过程控制中由静态检查变为动态控制，是现场质量管理卓有成效的方法。现场施工质量的动态控制主要抓住以下几方面工作：
（1）加强变电所土建工程质量检查管理力度，重点、关键项目全方位现场督导，对于总包商每一位从事现场施工质量管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转；嘴勤，对于施工班组易出现的质量隐患要常提醒，对重要施工项目要经常进行技术交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在检查督导方式、深度上要求做到“严”（严格按施工图及施工规程规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以实测的数据为依据）、“细”（工作要勤，操作要细）、“实”（做事要实，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为分承包商解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的部位施工过程中，总包商现场管理人员须全方位现场检查工人的操作是否符合标准，发现问题及时处理。如在现场砼梁、板、柱等主体结构浇筑时，总包商现场管理人员必须在施工现场测定砼坍落度是否超标、稳定，试块抽取、制作是否符合要求。发现质量问题，及时通知分承包商整改，消除施工质量隐患。
（2）变电所土建工程现场质量管理中抓重点、关键项目的实施。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定要进行质量检查督导管理的具体分项、分部工程。当施工现场绑扎第一道梁板柱钢筋、支第一道梁板柱模板、浇筑第一根框架柱、砌筑、粉刷第一面墙体时，总包商现场管理人员要到现场去检查，复核轴线及标高，测量构件、结构的尺寸等，对于工程重点部位，如框架梁柱节点处、悬挑结构、结构错层标高、偏轴线等部位，要认真细致检查，严格按施工图、规范和设计要求验收。对临界项目，则要求分包商严格进行“三检制”，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。
（3）总包商现场管理人员现场巡视督导，量测检查，用数据说话。通过现场巡视督导，实地测量数据，来检查和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。如轴线偏差多少、标高低还是高、钢筋绑扎少了几根、规格绑错多少、砼浇筑完后蜂窝及孔洞各多少、蜂窝多大、孔洞多深、在什么结构部位等等。提前以书面形式通知分承包商并附上所测的数据，使分承包商对于质量问题不能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。
2.4事后验收，及时处理质量问题
当土建分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按国家电网公司Q/GDW183-2008《110kV～1000kV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。
（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过总包项目部及时下发工程整改通知，要求分承包商进行有效整改。督导分承包商及时编制整改方案，迅速处理问题，从而达到既保证工程质量又不影响工程进度的目的，避免不必要的经济损失和延误电气安装的工期。
（2）针对重要、关键分部分项工程的不同工序要根据施工工艺的操作要求画出流程图，如浇筑梁、板、柱砼的流程图，标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分析。产生质量事故或事后问题，总包商现场管理人员只对质量问题进行实质性处理，及时提出合理可行的处理意见，而不去强调事故责任的原因。这样使分承包商和施工人员愿意接近总包商现场管理人员，不讳疾忌医，及时暴露出现场质量管理疏忽的地方，与总包商密切配合，共同提高工程质量。
3、开展现场质量管理工作应注意的问题
现场质量管理工作是涉及人和事的一种督导和管理的工作，不可避免地会遇到各种各样的矛盾和受到某些方面的干扰，一些问题如果开始时处理不慎，会对后续的或其他部分的现场质量管理工作造成被动和混乱。开展现场质量管理工作时必须注意以下一些问题：
（1）总包商现场管理人员对分承包商开展工作的同时，不能疏忽与分承包商的沟通和协调。现场管理人员在工作中应多听取分承包商意见，注意维护和保持与分承包商方配合一致。
（2）总包商现场管理人员与分承包商有不同意见时，应从技术角度加以充分说明，然后由分承包商决定。现场管理人员只有取得分承包商的充分支持和配合才能有效地开展工作。
（3）总包商现场管理人员从事变电所土建工程技术质量现场质量管理工作，主要工作在于检查工程质量，而不是参与分承包商的工程开发。因此，总包商现场管理人员原则上不应为分承包商指定或寻求工程解决方案，以避免对现场质量管理工作造成被动。
（4）当总包商现场管理人员需要向分承包商提出工程质量要求时，应直接提出所需要解决的问题和所要达到的目标。其中应注意的是，总包商现场管理人员要避免指定具体的方案（或做法）来要求分承包商做某事或达到某种要求。
（5）注意做好现场质量管理工作记录，做好各项现场质量管理要求的跟踪管理工作，这是完整地做好现场质量管理工作的基础。对变电所土建工程任何工作安排、现场质量管理要求和相应答复，以及有关的落实和完成情况，都应有完整的，可以跟踪管理的工作记录。
（6）总包商现场管理人员对分包商的工作要求，应及早向对方提出。
4、结束语
在工程开始前就注意做好和分承包商的工程管理协商，明确各阶段的有关工作和相应的现场质量管理安排计划，必须根据工程的阶段工作安排选择和确定工程的各个现场质量管理环节和各环节的重点工作。实施现场质量管理工作时，应做好现场质量管理计划，使现场质量管理工作集中在现场质量管理环节中并针对该环节的重点来开展，还必须注意与各方的沟通协调，并着重在工程中要求分承包商切实抓好阶段工作进度。实践证明，这些方法有效地促进了双方的配合，在工程的适当环节有效地开展了质量检查和及时的纠错工作，避免了现场质量管理工作出现混乱和对分承包商开发工作的阻碍，取得了良好的工程现场质量管理效果。