为什么建筑市场一直比较混乱？
为什么建筑市场集中度提升缓慢？
为什么建筑业行业利润低下？
上述现象最重要的一个原因是建筑工程造价估算困难，工程造价信息严重不透明。不透明的市场环境难以形成优胜劣汰的市场竞争机制，市场集中度就难以提高，市场就会充满无序恶性竞争。
工程总造价及时准确估算困难，主要原因在于形成造价的各关键要素，即量、单价、消耗量指标(造价指标、企业定额)，国内工程建设各方(业主、造价咨询顾问，承包商)都很难利用现有的技术手段快速准确搞准。
工程造价关键要素深入分析
从总造价计算式相关的各造价要素，以及对应的难点问题，我们作逐一分析：
　　总造价=∑i[工程量×单价×消耗量指标(造价指标)]
工程量
大中型工程的计量工作，在全过程造价管理过程中，工作量是相当大的，且有相当大的计算难度，如曲面弧形等不规则构件的扣减非常困难。从头到尾完整算一次已属不易，耗时巨大。全过程造价控制，要短周期不停的统计、拆分和组合各阶段工程量数据，向各管理条线提供数据，工作量更是浩大。若在过程中不能跟上工程进度，很多成本管控流程就难以实现，造成很大的漏洞。手工计算中产生大量差错、漏算也严重影响了企业效益。
建筑业产品单一性的生产特点决定了上述工作对企业来讲不是一次性的，而是每个项目都是新的一套数据，导致类似制造业的BOM(Bill Of Material)表是没有标准的。建筑工程是大规模产品，每个工程的实物量需详细到每个构件，数据是海量的，这是已经模块化制造的普通制造业所没有的麻烦，工程量的难题就在于此。手工作业方法下，项目部每次调用统计分析数据都相当困难，企业总部核查项目部所填报的实物量数据也相当困难，造价咨询顾问核查承包商按月进度提交实物量也存在难度，很多不负责任的咨询顾问以抽查部分或打个折扣了事。
手工作业处理工程量数据已很难适应全过程精细的造价管理和工程各条线管理的需求。
单 价
建筑工程所牵涉到的价格信息大致分：材料、设备、人工、租赁、单项分包。材料按产品、规格、型号、品牌、产地，分解开可超过数十万种以上。
定额站、建材信息网以及一些企业对价格信息的收集处理方法，还停留在人工处理的阶段：以信息员的名义向各供应商要数据，经过处理后，放上网或印成册子供查询。这样的方法已相当过时，价格数据的及时性、准确性、全面性与实际需求差距都很大。供应商对信息员的询价价格回应是极度不准确的，对供应商来讲，信息员询价对它不产生生意机会，一定会报高价不会推出“诚意价”。研究表明，只要是人工处理这些数据，都是搞不定的。
正因建筑业价格信息存在严重的不透明，业主对承包商的报价确认以及承包商对供应商的报价都难以轻易确认，导致建筑业采购环节问题非常多。
消耗量指标(造价指标企业定额)
建筑工程工序数量庞大，各工序项目的社会平均先进水平的消耗量水平制定确有许多难题。
材料、设备、工艺在不断变化，如何收集、编制合理的消耗量指标值？按照前苏联定额的老套路是很难跟进市场变化的。当数百位专家会战几个月的定额数据编制，发布的第二天其实已经过时了，因为又有很多新工程新材料涌现出来。
造价指标显然也很重要，全中国每年在建项目100万个左右，这些工程造价指标数据无疑是一笔宝贵财富。如何收集形成一个数据库？这一直是个难题，对行业是个难题，企业内也是个难题，至今无有良策。
全过程造价分析
工程造价是一个动态的概念，在建造过程中，设计在变更，市场采购价格在动态变化，造价分析不是工程开始分析一次就可以了。过程中签证，价格变动，设计变更，引起从量到价的变化，期中付款、多单体的项目群等造价分析，都需一个强大的造价全过程分析解决方案。当前市面上软件还只能做到人工汇总量和单机软件套价等简单功能，十分原始和落后。
工程造价新思维(新一代解决方案)
笔者认为，我们应全新构建中国工程造价分析的技术框架，工程造价人员在造价分析时，应具有企业级和行业级实时准确动态的造价关键要素的数据库支撑，即工程量、价格、消耗量指标(造价指标、企业定额)数据库。这些数据库具有低成本、高效率自增长积累和自完善机制，为具有快速准确的动态造价分析能力创造条件，使当前仅能依托本地过时数据简单组价的第二代清单计价软件升级到具有四大革命性创新的第四代造价分析系统。
1)i：Internet造价分析软件成为一个前端软件，分析所需数据通过互联网，从“云端”可调用庞大后台四大数据库，这些数据是实时、动态并具有较高准确性和完整性。
2)4D：算量软件形成BIM(Building information Modeling)模型和数据，几乎可以被造价分析软件完全利用，通过4D·BIM的支撑实现双向分析造价，框图出量出价和由价反查到图中的具体楼层、具体构件。造价今后将是4D可视的，基于BIM进行分析。
3)项目群管理：传统的计价软件是单位工程分析，远远满足不了大型项目(建筑群)的管理需求，也无法满足企业级造价分析的需求。新一代造价分析软件使之具有这样的能力，从管理一个“点”，扩展到一个大型“矩阵”。
4)全过程分析：将工程建造过程中所有变化的因素融于一体，进行全过程的管理分析，掌控动态造价成本变化过程。
实现这些目标，有赖于四大基础数据库的成功建设。
工程量解决方案：基于BIM技术的算量软件
全面普及高性能算量软件，是必经之路。高性能算量软件基于BIM技术，实现与造价软件无缝连接，即含图形和实物量数据共享，可以让造价软件价值成倍提升。
可以根据造价分析需求，快速准确提供任何条件的拆分、组合、汇总工程量，完全满足分析所需，这样的技术实现还将为ERP系统实现企业级管理创造巨大的价值。
建立具有4D关联数据库的BIM是建筑业精细化管理和提升项目管理协同效率的关键支撑。手工作业无法实现管理所需，BIM技术则被称为建筑业生产力革命性技术。
价格信息(询价)解决方案：鲁班通BNS(Business Networks Services)平台
实现对海量的工程价格信息的采集、分析、发布，跟上市场变化，满足需求，必须要设计出一种自动采集、分析、发布共享(即具有自增长和自完善机制的全自动)功能的信息平台。本文提出的基于当前互联网最火的SNS(Social Network Service)模式的鲁班通BNS解决方案可实现这一目标。
鲁班通是基于BNS理论的互联网价格信息平台，从提高造价和采购人员的询价工作效率入手，通过用高效软件询价方式代替低效传统的电话询价，实现人人贡献数据，人人分享数据的目的。
鲁班通用户网络连接方式类似于QQ系统，即造价采购询价人员和供应商各装一个很小的客户端软件，通过互联网与鲁班通服务器进行相互连接，实现相互询价报价，代替手工电话、传真、Mail、QQ的询价方式。
二者又有很大的区别，鲁班通系统相互信息联络只限于数据表格方式，不准用聊天方式，即传送的是“数据表”而不是“文本”，这很重要，将为数据积累并形成庞大的数据库打下基础。另一点不同是鲁班通可形成企业级应用，可设定一个用户群居于某个企业，则所有相关用户的往来数据都进入其企业自己的数据库服务器。
这样的一个联网系统几乎没有改变材料员、造价员任何工作流程，反而提高了询价的工作效率减少了工作量，同时还可以自动积累起所有原始数据。对这些数据挖掘分析，就可形成共享的企业中准价，供应商和产品信息等也可以实现共享。这些数据是真实交易双方互动过程数据，比信息员询价要真实准确很多。一个有数百材料员、造价员的建企，用这样的系统积累数据是相当快的，且是全自动的自增长。
通过服务器数据智能处理模块，可过滤无效数据，对材料编码半自动(加专家组控制)管理，是一个自增长且自优化的系统，部署成本低。
这样的系统不仅解决价格信息自动采集、处理、发布的问题，由于在企业内部实行了采购原始数据的透明化，能大大扼制工程采购环节的腐败，降低采购成本。
当前的人工电话询价方式，基层采购人员是信息优势者，上级领导是信息劣势者，由于信息量巨大，采购管控十分困难。大型建企只要部署这样的系统，信息优劣势分布即调了个头，即企业领导是优势者，随时快速获取所有价格数据，系统分析得出的决策参考数据，而基层人员未经授权只能知晓自己的数据。
招投标、过程成本控制从企业数据库调用价格数据，其准确性、及时性和全面性将比目前定额站和建材网的数据高很多。当前我国大型建企项目数量可达1000个，材料、预算(与价格打交道)的总人数可达2000以上，根本不缺数据的来源，而缺少一套灵活、高效、容易部署的支撑系统，鲁班通将解决这一难题。
消耗量指标(企业定额)解决
方案：基于Wiki的互联网数据库
平台
建立高质量的消耗量指标(政府定额，企业定额)同样有赖于创新方法论和基于互联网的数据库系统的支撑。
在方法论上，我们引入一种当前非常成功的互联网Wiki(维基)模式，通过开放、对等、共享和大规模运作的方法，调动全企业(全社会)所有的专业资源，将消耗量指标建设化整为零，动态建设，动态维护，逐步提升，将问题简化。将过去依赖少数行业专家多年突击一次的做法完全改变。
在一个基于互联网的数据库系统支撑下，每一个条目可由企业专家小组指派给几个项目部执行测量数据，通过系统的客户端软件填入测得的数据，汇总后由专家小组进行评议处理，或平均值或中间值，确认后存入定额数据库。第二天开始企业内所有造价人员即可调用该条目数据。管理上还可以设计一个激励机制，激发基层项目部贡献数据积极性，从而形成良性循环。
实施本方案，企业可从现有的政府定额数据库起步，对不合适的条目重新测量，对新出现的材料、工艺也可部署测量增加，日积月累，就会形成自有的、体现自己企业竞争力的较为严谨准确的消耗量指标数据库。
全过程造价管理解决方案
在实物量(BIM)、价格信息、消耗量指标(造价指标)四大数据库支撑下，动态、实时准确分析造价已不是难事，延续近20年的基于静态数据库和单机造价软件简单分析方案必须尽快淘汰，取而代之的应是基于互联网、有4D·BIM支撑、有四大动态数据库支撑的新一代造价分析解决方案，它更是一个有机的系统，自我积累、自我增长、自我优化。
开创工程造价管理新时代
本文提出的工程造价管理新思维，勾画出具有革命性意义的新一代造价分析系统的灿烂前景：
1)工程造价分析将进入实时、动态、准确分析时代；
2)业主、承包商、咨询企业的造价成本管理能力大幅增强，大量节约投资；
3)整个建筑业的透明度将大幅提高，招投标和采购腐败将大为减少；
4)加快建筑产业的转型升级，在这样的体系支撑下，有利于从“关系”的竞争快速转向基于“能力”的竞争，产业集中度提升加快；
5)有利于低碳建造，建造过程能更加精细。
挑战与建议
本文解决方案是造价管理全新思维，各个解决方案的产品也已陆续推出，但仍然面临许多挑战：
1)各个方案的软件系统需不断升级完善，使之更加易用，更易推广；
2)标杆的树立和基础数据库的积累，是大面积推广的基础；
3)标准的建立与推广：材料编码、消耗量指标条目编写规范相当重要，能否顺利建立标准将影响整个进程。