说实话我自己学校毕业之后也做了4年的现场监理了，也是时至今日得知监理的引进是缘于同济大学著名的泰斗级人物丁士昭教授为核心的中国专家引进了监理的概念，看来是自己专业知识的延伸面还是不光啊？要加紧学习了啊？

我的顶头上司是一个搞了一辈子基建的老干部，
现在搞房地产的工程部主任。老人家常说的一句话就是：监理懂个屁，让监理来就是补齐资料！凡是靠甲方自己！！
我这个累哦！！

很有道理，我现场去过一段时间
部分监理懂的真的很少，但他们却喜欢瞎指挥，拿自己很当回事，这是个大问题
我觉得，让甲方在施工中，对监理，施工方给与更大限度的监督才能有所改善，当然，这的基于甲方也有足够的专业知识，但是好像现在很大程度上跟不上，因为我们现在都是“专才”，而非“全才”

个人对监理印象不怎么好，没什么真本事！！

我对监理的印象就是一句话“请设计确认”。
现场的监理实在需要提高水平，建议毕业生别去监理单位。

现场情况中，出现的技术核定单，监理为了避免责任，也要设计首先确认，设计当然不肯首签，两家踢皮球，大家白忙活。

我倒是很想了解 原来对监理的定位是什么？

我来看看你们发言，学习一下~~~~

我大三暑假的时候在一个监理单位实习，希望能够多看看多学学，一个月，虽然一天也有一两次下工地，但每次也就半个来小时。因为第一次实习，还是学了不少东西。监理部有六七个人，只有一位是年纪比较大的老师傅，从设计院退下来，其余都是年轻人平均工龄也就一两年，他们几乎每天打牌，人都还很好，但很清闲。每次和老师傅除去看现场施工时，总有很多收获，毕竟是设计院呆过的，入木三分、一眼见的。他经常对几个年轻人说，有什么问题就问，快点成长能够独当一面。我发现当监理，几乎不需要什么专业基础，计算机毕业的，毫不相干专业毕业的，都干得了，只要在现场呆上一年半载有个老师傅带带，因为要监督的也就那么几项，话语词句也就那么几句，会说就显得很专业了，而且施工单位的施工质量普遍那么差，到处是那么些施工质量问题和安全问题，所以也不乏指点的题材。因此包工头们会百般讨好，这也使监理员知足而在专业领域止步不前，平日里只剩下牌九麻将，和施工单位的愤恨无奈。这好像有点恶性循环，施工单位施工质量差，然后尽力讨好监理员，监理员在这种待遇下也学会通融和熟视无睹，懂得再多也没什么用。建立是需要的，只是在这种环境下变味扭曲了、、、、、

这好像有点恶性循环，施工单位施工质量差，然后尽力讨好监理员，监理员在这种待遇下也学会通融和熟视无睹，懂得再多也没什么用。监理是需要的，只是在这种大环境下变味扭曲了、、、、、