目 录
绪　　论 5
第一篇 管理制度标准化 7
总　　则 8
1. 基本制度 9
1.1 安全质量责任制度 9
1.2 安全教育培训制度 9
1.3 安全质量检查制度 10
1.4 安全生产资金保障制度 10
1.5 安全质量事故报告处理制度 11
2、人员、材料和设备管理 12
2.1 人员资格审查 12
2.2 材料、设备、构配件进场审查 12
3. 技术管理 14
3.1 施工测量复核 14
3.2 施工图校对 14
3.3 施工技术交底 14
3.4 开工报告申请 15
3.5 施工组织设计编制、审批 16
3.6 重大危险源识别和评价 16
3.7 重大危险源应急预案 16
3.8 施工专项方案审查 17
3.9 施工工艺流程设计、试验 17
3.10 检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报和签认 18
3.11 隐蔽工程及关键部位验收 19
3.12 成品保护 19
3.13 基础技术资料管理 20
3.14 施工日志填写 20
3.15 工地试验室管理制度 20
3.16 工程科技创新 21
3.17 工程项目施工管理终极责任 21
4. 文明施工 22
4.1 文明施工告示制度 22
4.2 文明施工考评制度 22
4.3 场区管理 22
4.4 职业健康安全 23
4.5 生活卫生 24
4.6 环境保护制度 24
4.7 劳务人员管理 24
第二篇 人员配备标准化 26
总　　则 27
1 管理部门设置及职责 28
1.1 工程技术部 28
1.2 安全质量部 29
1.3 计划成本核算部 30
1.4 物资设备部 30
1.5 试验室 31
2 主要人员职责 33
2.1 项目经理（工地负责人） 33
2.2 项目副经理 34
2.3 技术主管 34
3 部门负责人职责 36
3.1 工程技术部 36
3.2 安全质量部 36
3.3 成本核算部 37
3.4 物资设备部 38
3.5 试验室主任 39
4 专业管理人员职责 40
4.1 专业工程师 40
4.2 安全工程师 40
4.3 成本预算（经济）工程师 41
4.4 会计师 41
4.5 试验工程师 42
5 作业队人员设置、要求及职责 43
5.1 作业队机构 43
5.2 作业队有关要求 44
5.3 作业队人员有关要求 44
6 测量队 51
6.1 工作内容 51
6.2 测量队长职责 51
6.3 测量工职责 52
第三篇　现场管理标准化 53
总　　则 54
1 生活设施 55
1.1 设置原则 55
1.2 功能化分 55
1.3 宣传工作 57
1.4 保健急救 58
1.5 文明风貌 58
2 施工生产 59
通用部分 59
2.1 施工便道（桥） 59
2.2 现场标牌 60
2.3 管线敷设 63
2.4 材料存放 65
2.5 安全设施 68
2.6 施工机械 70
专项施工部分 88
2.7 搅拌站（预制场） 88
2.8 试验室 89
2.9 制梁场 99
2.10 路基工程 103
2.11 桥涵工程 104
2.12 隧道工程 106
2.13 轨道工程 109
2.14 房建工程 110
2.15 通信信号工程 114
2.16 电力电气化工程 116
3 环境保护 120
3.1 标准要求 120
3.2 施工单位主要职责 121
3.3 施工现场环境 121
3.4 环境因素调查与评价 123
3.5 环境管理 129
3.6 施工现场环境监视和测量控制 129
3.7 环境保护控制措施 130
4 内业资料 133
4.1 总体要求 133
4.2 质保资料与施工现场同步 134
第四篇　过程控制标准化 136
总　　则 137
1. 基本要求 138
2. 过程控制流程图 139
3. 组织管理机构及职责 140
3.1. 组织管理机构 140
3.2. 职责 140
4. 创建规划 142
4.1. 编制 142
4.2. 初审 142
4.3. 复审 143
5. 基本配置 144
5.1. 施工人员 144
5.2. 机械、检验检测设备 145
5.3. 原材料 146
5.4. 工地试验室 147
5.5. 搅拌站 148
5.6. 制梁场 148
5.7. 场容场貌 154
6. 专业施工过程 157
6.1. 钢筋工程 157
6.2. 混凝土工程 159
6.3. 桥涵工程 163
6.4. 隧道工程 171
6.5. 路基工程 178
6.6. 轨道工程 184
6.7. 房建工程 187
6.8. 通信、信号工程 197
6.9. 电力电气化工程 202
6.10. 内业资料 211
7. 检查评分 212
7.1. 内容 212
7.2. 标准 212




绪　　论创建标准化工地体现了“以人为本”和建设“爱民工程”的指导思想，是建设和谐社会具体体现。铁路建设工程标准化工地建设，对于保证安全、提高质量、培养高素质的队伍，密切党和政府同人民群众的联系，促进社会主义精神文明和物质文明建设，又好又快地推进大规模铁
路建设，具有十分重要的作用。
施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。
标准化工地建设方针：“以人为本，和谐统一，规范管理，服务生产”。
标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设
施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。


[ 本帖最后由 xitaoli 于 2010-10-21 22:39 编辑 ]