如何成为一名成功的项目经理
jswgq-55
jswgq-55 Lv.12
2006年01月24日 21:19:32
只看楼主

什么是项目经理的考核指标?——不同企业会选择不同的考核指标。但是,通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标,甚至还要打折扣。原因是什么? 什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?——回答是:“有可能,但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说,他面临着下面的变化:流程化管理: 从关注细节到关注全局。


什么是项目经理的考核指标?

——不同企业会选择不同的考核指标。但是,通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标,甚至还要打折扣。原因是什么?

 什么人适合成为项目经理?一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理?
——回答是:“有可能,但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿意改变自己。作为从技术工程师转变为项目经理的人来说,他面临着下面的变化:

流程化管理: 从关注细节到关注全局。
争取多方支持: 从等待资源到主动获取资源。
鼓励激励他人: 从依赖他人的自觉到调动项目成员的积极性。等等。
成功的项目管理中,合适的时间观念是什么?
——不同的人会有不同的答案。

做了这么多年的项目管理,我总结了以下几个问题:
1. 项目经理的角色,应该具备什么能力?
2. 如何了解客户(内部客户和外部客户)需求,并 “量化”需求?
3. 导致客户需求变化频繁的原因是什么? 项目经理应承担什么责任?
4. 技术问题是主要风险吗?什么风险值得项目经理“关注”?
5. 沟通与协调的是高手们的“先天”特性吗?
6. 如何监控项目的进程? 影响项目工期的首要“杀手”是什么?
7. 如何分配项目成员的职责?
如何成为一名成功的项目经理?
只要能够解决上述问题,你就成功了。
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herenchu
2006年05月06日 16:37:32
12楼
本人刚通过二级建造师考试,如何才能成为一名成功的项目经理,还得各位大虾们多多指点。谢谢!
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feiyu9518
2006年05月08日 18:19:39
13楼
怎么都是疑问,没人答复啊?
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af6886@co163
2006年05月08日 20:19:24
14楼
项目经理主要还是要有过硬的自身素质,不管协调还是如何应对甲方,最终还是要看工程的质量
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mama521
2006年07月02日 23:44:38
15楼
影响项目工期的首要“杀手”是什么?
本人对这个问题感受颇多,1、施工队的好坏是影响施工进度的关键。我现在做的工程就是因为施工队的原因,严重拖期。招到了业主的严厉考核。(施工队是业主项目负责人以个人名义介绍的,不敢得罪。打碎牙,往肚子里咽啊。)
2、项目经理的能力也是原因之一。管理是一门艺术。如果一个项目经理不能控制一个施工队。不能让手下的人对他信服。结果会是一团遭。
3、设计与实际情况不符,花大量的时间来变更。变更后会带来一系列的问题,如:工作量的变化就势必会产生费用变化。这又需要时间与施工队交涉。

zioll:各人浅见主要是: 资源与阶段性进度计划的匹配度(资源主要为:材料、劳动力、资金)。

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whdyou
2006年07月31日 17:06:03
16楼
楼主的提议不错,不过看了以后没有什么感觉啊!提出点实际性的东西让大家来学习吧!
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ss123_ss
2006年08月01日 19:47:32
17楼
很想 听听 楼主的进一步 讲解
做个案例给大家讲解讲解。
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mawenhui1983
2006年08月23日 13:52:35
18楼
我觉的项目经理要有与人沟通的本领!!
项目经理就是与人打交道!!
设计人员就是与图纸打交道!!
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zhengfeiqing
2006年09月02日 15:36:27
19楼
呵,有意思,希望有机会能学到项目管理的知识!!!
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yfwgood
2006年09月18日 17:31:08
20楼
我是做机电施工项目经理的,工作11年,有想了解情况的可以联系。
yfwgood@163.com,QQ:350285745
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yfwgood
2006年09月21日 10:30:38
21楼
1、作为项目经理应具有一定的综合能力,包括:协调、项目管理、技术等
2、项目经理作为施工现场的负责人,是承包公司在施工现场的全面负责人,包括:安全、进度、质量、文明施工、协调等
3、作为施工单位的项目经理应把安全放在第一为,其次是工程质量、进度等
4、做为安装工程影响工程进度的原因多方面,安装工程进度应与工程总进度相一致,影响的原因有:装修进度、电气施工进度、土建工程施工进度、甲方资金、自身技术水平、劳动力组织、管理能力、流动资金等
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