好象没有人愿意谈这个问题嘛！

项目如何管理？你有对工程本身有没有认识，工程管理就是对工程的质量、进度、投资进行控制，达到预定目标，如何实现？需要考虑的问题：
1、工程本身的技术问题，这一点大家都知道了，但如何避免没有人能拿出一套完整的方案。
2、社会的因素（现在社会的腐败，如何达到预定的目标）
3、项目的人的社会修养。

更多的知识，我们可以探讨！我的e-mail:wangganghand@163.com

题目太大了，是要质量、工期、投资、安全等各个目标全面实现才算是吧

对于甲方（房产公司）而言，项目管理的核心是成本（投资）控制，对于一个企业，追求成本最低化是他的本质。
对于质量，我个人认为虽然重要，但是这首先是施工和监理的责任，其次才是甲方的责任。
项目如何管理，就是在合理有计划的成本控制下，保证工程顺利完成（进度控制）。
问题的关键在于如何才能合理的组织项目管理？

六楼说的很有道理啊！！

对于甲方（房产公司）而言，项目管理的核心是成本（投资）控制，对于一个企业，追求成本最低化是他的本质。
对于质量，我个人认为虽然重要，但是这首先是施工和监理的责任，其次才是甲方的责任。
项目如何管理，就是在合理有计划的成本控制下，保证工程顺利完成（进度控制）。
问题的关键在于如何才能合理的组织项目管理？:victory: :lol :handshake

我是做施工管理的，自己也阅读了好多管理方面的书籍，自己也参与了好几个项目了，但我觉得，不管是建设单位、施工单，亦或其他，管理的重心是管理氛围和有效地控制！

项目管理是一门综合性管理的学科。项目经理在进行工程项目管理时，是从建立和完善项目生产要素配置机制，适应施工项目管理的实际需要开始的。这项工作的目的性很强，就是为了对生产要素进行优化配置，实施动态控制，达到保证工程质量、降低施工成本、获取经济效益的结果。
　　在项目生产要素中，人力资源是第一要素，也是最重要的生产力。项目经理要根据施工进度计划和作业特点，优化配置人力资源，制定劳动力配置方案。同时，要有劳务分包合同。分包合同的内容应尽可能详细、周全，要将作业任务、应提供的劳动力人数、进度要求及进场退场时间、双方的管理责任、劳务费计取及结算方式、奖励与处罚等，以条款形式确定下来。
　　在项目生产要素中，材料是一个重要方面。项目经理一定要责成项目部有关人员认真编制用料、储存、消耗补备等运作计划。特殊材料和零星材料在“项目管理目标责任书”中约定。项目经理应在项目部建立材料管理制度和相应的落实措施。
　　在项目生产要素中，施工机械设备也是一个重要方面。项目经理要责成专职人员编制机械设备使用计划；对进场的机械设备进行安装验收，并做到资料齐全准确；对进入现场的机械设备在使用中应做好维护和管理。在可能的条件下，项目经理要组织项目部认真采取技术、经济、组织、合同等措施，保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，用养结合，降低项目的机械使用成本。在自己的工程项目上，要确保机械设备的操作人员持证上岗、实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，加强考核和激励。
　　科学技术是第一生产力。项目经理必须根据项目规模设置项目技术负责人，并建立技术管理体系。项目部的技术管理要执行国家技术政策和企业的技术管理制度，并根据实际情况自行制定特殊的技术管理制度。
　　在项目生产要素的管理中，项目资金管理是核心问题。项目经理要懂一点财务会计知识，以便直接掌握项目资金情况，有利于项目生产的正常健康进行。
　　项目资金管理的宗旨是要保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。项目经理应指定专人负责项目资金的使用管理。项目部应编制年、季、月度资金收支计划，根据计划实施。项目部的财务部门应及时进行资金计收，并以用款计划控制资金使用；以收定支，节约开支；加强财务核算，及时盘点盈亏；坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理，达到资金管理出效益的最佳目标。