上海建工某领导施工总承包管理培训资料[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-10-3 06:55 编辑 ]
上海建工某领导施工总承包管理培训资料
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本帖最后由 csccbjs 于 2011-10-3 06:55 编辑 ]
14楼
内容包含了总承包的一些基本操作流程。对于现场真正的控制还没诠释清楚。关于如何控制风险是总承包的重中之重。需相信加以评论为妙。
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15楼
“尊重、吸收融合发展自身的企业文化
诚信、务实提高职业道德
以顾客、企业需求作为自己的工作目标
职业化发展
靠前指挥，同甘共苦”
所以，界面再好，其最关键的因素应该是也得有能与时俱进的项目经理来执行。
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16楼
说的对，专业性分包肯定是大势所趋。将各个分项工程分包出去，专业的人做专业的事。作为总承包企业，最重要的就是管理，组织和协调。是管理企业而不是具体技术性企业。
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17楼
什么叫做分包界面，谁能解释一下。
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18楼
总承包管理模式现在推广的不是特别好，我们单位对分包就是服务！
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19楼
谢谢楼主分享好资料，学习中
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20楼
下载学习先，顶楼主
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21楼
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