论文简介：

【引言】如何理解项目计划管理
企业管理的三个层次从企业经营看项目管理
营运管理、战略管理、项目管理。
项目成功＝企业成功
项目管理成功的标准
标准：只有在满足了时间、费用、质量要求并获得项
目利益相关者的满意度的情况下，项目才说成功的。
成功的项目取决于科学的项目计划
质量、费用、时间项目利益相关者的满意。
通过培训我们将分享一些经验，我们期望了解：
1）项目计划管理体系
2）项目计划编制流程
3）常用计划编制方法
对象
房地产高层管理人员
各部门业务经理，
中基层主管及资深员工
【目的】　计划管理对房地产项目管理的的影响
【概念】　项目计划管理概念
【原则】　项目计划的原则
【体系】　房地产企业计划管理体系说明
【过程】　计划编制流程
【方法】　房地产各项计划编制操作指引
【评估】　计划的执行与控制



附件名：20107131278980071436.rar

文件大小：1429K

(升级VIP 如何赚取土木币)