先 抛砖引玉了

地产建筑师，指在房地产公司供职的建筑师。为和在设计院或建筑师事务所从事设计的建筑师区别，本文将后者称为执业建筑师。
地产商营建地产建筑师团队有这些原因：首先是社会资源对于地产及住宅的认识不足，能力差别大，地产公司需要自己的专业地产决策人；其次是设计院与市场的中间关联环节缺失，需要搭建一个交流沟通的平台，这个平台不是营销、管理或财务人员所能执行的，必须由建筑师执行；第三是产品施工时，需要一支专业的建筑师队伍去跟踪和把握整个建造过程。
由于设计院提交的成果是设计图纸，而地产商需要完成建筑物的全过程，可以说执业建筑师在设计作品，地产建筑师在做产品。地产建筑师通常会考虑以下几方面内容：
1．产品类型。市场需要什么样的建筑产品，建筑方案能否满合市场需求。
2．产品质量。市场需要的建筑品质，建筑方案能否达到。
3．产品制造周期。在保证产品质量的前提下，设计和施工周期能够缩短，加快现金流，节约成本。
4．市场反馈意见。搜集市场意见，促进产品品质提升。

地产建筑师的七种角色
从地产建筑师的工作内容可发现，地产建筑师有以下几种角色。
1．产品策划师。地产商在作一个房地产项目时，一般会思考这 些问题：何时在何地开发，拿哪块地，作何种用途开发，产品作何种市场定位，预计产能可以达到何种目标。这些问题的解答由发展部、营销部、成本部、设计部多部门协作完成。地产建筑师应提出概念方案给其他几个部门决策。在内部评审通过、获得土地资源后，地产建筑师根据产品策划意图，编制建筑方案招标文件，开展下一步设计工作。
2．资源调配经理。随着社会分工的细致深入，出现很多类型的设计公司，逐渐代替以往设计院大一统的设计方式。有些设计公司强项在于概念设计、有的专长建筑方案设计，有的只作室内设计，有的擅长景观设计，还有些设计公司在编制施工图文件有雄厚的实力。为提升楼盘品质，地产商会选择合适的设计团队参加设计的不同阶段，使设计资源配比达到最优。地产建筑师在设计管理中要做的主要工作就是协调各设计公司的工作，做好衔接，使设计合作有序进行。
3．质量监控经理。许多专业地产商在国家建筑设计规范之上，以人为本，提出更高要求的建筑标准。地产建筑师编制定这种标准，提交并监督设计机构在图纸上设计，在施工中实施，担任了质量监控经理的作用。
4．计划管理经理。精品楼盘的打造是多机构、多专业合作完成的。地产建筑师要将任务分解成若干个关键时间节点，明确各节点成果多机构阶段设计成果互提，成果应达到的标准。制定周密的设计计划并贯彻实施，地产建筑师是计划管理经理。
5．产品后评估师。建筑产品的前期策划、设计标准是基于以往的开发经验得出的，产品的好坏与否将在市场中检验。研究建成环境，对产品作后评估，总结经验，不断提高，地产建筑师是产品后评估师。
6．产品研发师。信息革命对当今社会的冲击巨大，二元数码方便拷贝传播。郑光复先生在预测建筑和建筑设计未来时指出，由于设计产品具有可拷贝性，传统的建筑设计方式将发生革命。未来的建筑师会分化为两类，一类是"宫廷建筑师"，即国家重大、标志性、或者技术突破性建筑，由这类大师级人物设计；另一类，从事建筑设计标准化研究，在房地产企业、建筑构配件生产制造企业的建筑研究所供职。房地产企业需要自己的建筑师作产品的标准化研究和新产品的研发，这将是地产建筑师今后担负的重要角色。
7．知识传播者。由于地产建筑师能够接触广泛的设计资源，他能在最短的时间里将最新的设计理念贯彻到产品中去，地产建筑师担负了知识吸收、传播的作用，是知识传播者。

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