建筑法规论文

gbl-pdd

2010年06月28日 18:27:49

2楼

恨死它了。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

hanhan121

2010年06月29日 11:20:51

3楼

学习蛤仔

bjw2153

2010年12月06日 09:23:10

4楼

真心感谢楼主无私的奉献!

blunt1989

2010年12月10日 23:26:52

5楼

　　通过对中小型建筑企业合同管理的现状分析，针对建筑企业合同管理存在的主要问题及其原因，提出了建立合同信息管理系统等提高中小型建筑企业合同管理水平的主要途径。对于建筑企业是一次严峻的生存挑战，我国的中小型建筑企业综合竞争实力和管理水平，与国内先进企业相比差距较大，与国外建筑企业比较更是不可同日而语。主要表现在合同体系不健全、合同管理水平低，因此，中小型建筑企业必须加强对合同管理的研究，以提高企业的抗风险能力。

　　1、中小型建筑企业合同管理的现状

　　　　1.1 合同法律意识淡薄

　　　　分析过去中小型建筑施工企业经营中出现的问题，建筑企业往往不通过严格的招投标程序，就签署巨额的工程项目合同，在签署合同时，也不根据工程项目和企业自身的具体情况来订立相应的合同条款，订立合同形同虚设，在合同履行期间，合同管理工作更不规范，往来函件、工程签证缺乏必要的记录和保管。更有甚者，有些建筑施工企业不采取投标方式，而是采取在投标报价过程中相互串通，有意哄抬承包价格。

　　　　1.2 合同管理职能工作缺乏足够的重视

　　　　很多建筑企业的管理层，没有建立严格的合同管理制度和规范的工作程序，仅仅将合同管理职能分解为技术、经营、质检等几大部门分别进行管理，对多年来积累的有关合同管理的经验教训，缺乏系统的搜集、整理和分析，这类企业合同管理工作执行的深度和质量往往依赖于具体合同管理人员的素质水平和本身所具有的经验，项目现场合同文件管理混乱，错杂的合同文件干扰了合同管理人员的分析和判断，特别是由于难以保证合同管理中关键性环节的全面实行，发生遗漏或工作失误则会导致重大合同失误，形成合同风险。

　　　　1.3 合同文本存在众多缺陷

　　　　从目前实施的建设工程施工合同文本来看,部分施工合同文件对履约双方约定的权利、义务显失公平，如过多地强调了承包方的权利义务，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体、也缺少行之有效的处罚办法。凡此种种，施工合同的有失公平和公正，履约双方的责权严重不对称，是当前工程款屡屡拖欠的主要原因。另外大多施工合同文本中，缺少对工程保险责任、索赔计算原则的具体约定。工程担保和保险制度是保证施工合同履行的有力手段，施工企业对这一点却往往认识不足。由于我国长期受计划经济的影响，索赔工作没有得到应有的重视，不会索赔，不敢索赔是中小型施工企业的通病，企业应提高索赔意识，在签订合同时要增加索赔条款的内容，详细具体地约定索赔的计算原则。

　　2、提高中小型建筑企业合同管理水平的途径

　　　　2.1 加强合同教育，重视合同管理人才的培养和引入

　　　　建筑企业内部应该加强对《合同法》、《建筑法》、《招标投标法》等一系列法律、法规的学习，只有依照法律、法规从事经营活动，才能受到国家法律的保护，实施企业人力资源战略计划，是提高企业合同管理水平的根本途径，如组织企业中高层领导人员和有关职能人员进行合同管理轮训、定期组织合同管理经验交流会、邀请合同管理专家讲学。咨询单位合作进行合同管理的研究和并指导实践。在企业范围内营造重视合同管理、为合同管理人才的培育提供良好的环境。

　　　　2.2 优化企业和项目的管理组织结构

　　　　目前中小型施工企业大多是一家独立法人，下属多家施工队伍，为适应建筑市场的竞争，施工企业应根据自身的发展，结合建设工程项目管理和合同管理的特征，优化企业和项目管理的组织结构，走专业化发展的道路，向适应性强、小而专、小而精的有特色的企业组织形态发展，协作化水平。在各相应管理层设置独立的合同管理职能部门，及时根据合同管理工作的实际运行情况，调整组织机构设置和解决权责划分的缺陷，总结工作经验和教训，进一步优化合同管理工作程序。

　　　　2.3 建立和完善合同管理制度体系

　　　　在建设工程项目合同教育和组织优化取得一定成绩的基础上，建筑企业还应进一步深入研究合同管理活动不同阶段的具体特征、要求、管理控制手段、工作侧重点等问题，结合企业合同管理的可利用资源状况和实际管理水平，建立科学的合同管理制度，如企业和现场合同文档管理制度、合同审查制度、合同交底制度和合同后评价制度等管理控制，将企业的合同管理活动制度化、规范化、标准化，保证合同管理的综合质量。

　　　　2.4 建立和完善合同文本体系，建立合同信息管理系统

　　　为简化和规范企业的合同管理行为，保证合同管理的效率和效益，根据《建设工程施工合同示范文本》，综合考虑工程类型、业主管理风格、项目管理方式等不同要素，由于合同种类多，数量大，合同变更频繁，且在履约中往来函件和资料较多，故合同管理系统性强，施工企业如果仅仅依靠人工管理，则费时费力，信息传递慢，而管理不能及时到位，必将造成合同损失，因此，合同管理应建立在信息管理的基础上，施工企业应大力推行合同管理信息化，建立企业合同信息管理系统，

　　　　总的来说，随着国内、国际两大市场的逐步接轨，建筑市场的竞争必将日趋激烈，建筑企业应重视和研究建设工程项目合同管理工作，企业领导者在充分把握自身竞争优势力量、企业发展战略目标的基础上，应深入分析不同经济地理区域、不同工程类型的业主对建筑企业服务的具体要求，采取针对性的合同管理战略。建筑企业应提高合同履约意识，结合并突出企业自身的管理风格，树立企业与众不同的市场形象，增强企业的综合竞争力，在建筑市场上争取更大的生存和发展空间。