上月，刚帮助一个行业企业（京企，年销售3~4亿）做完了一套ERP项目的实施工作，有一些基本的原则心得与您共享：
1，上IT系统，目的性要明确。
这个目的性，不能是“提高效率，理顺流程，适应企业发展需要”之类的。
目的性，必须是从一系列的现状问题出发。然后详细，清晰的规划出后续的工作方式。

2，如果就是为了部门脱纸办公，强烈建议先找一套破解的进销存，体验一下。

3，EXCEL，是不可避免

4，成套报价，不要指望现有的进销存系统了。

5，成套厂设备，如果想做成BOM形式的，并关联管理零部件产品，是个误区。因为这会非常非常非常贵。

6，数据挖掘，真的很重要。数据挖掘的模型，需要再现实工作中逐步整理，也即：需要基层人员完成。这强调了，第3条EXCEL的重要性。

7，慎重考虑订制的问题。

8，系统，是每年需要维护的，不是指软件出售方的维护，那基本上扔钱。而是指元件库的维护，建议别录价格进去。要不每年年底会很痛苦。

以上供参考，有问题一起探讨。 kagoenator@gmail.com

鹏达电气软件可以，进销存肯定是没问题的，不知道有没有涉及成套报价方面的内容？