2楼
既然没有大能出来释疑，我就谈点个人的见解：
1、一定要专人负责资料的收集、整理，
2、每个项目单独立项；
3、分类：图纸类、外部批文类、往来函件类、指令类、过程内部请示文件和内部审批文件类、设计变更类、洽商类、合同类、招标文件类、资格审查类、结算类等等；
4、所有类别要编号，要建立目录，目录编号跟档案柜要对上；
5、其他，楼下补充。
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3楼
二楼说的是实施中的管理问题，房地产最主要的的应该是政策问题，整理收集政策、法规。另外就是关系问题，梳理好与职能部门的关系，建立好公司的人脉网是你工作的关键。
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4楼
楼主问的是原始资料的整理，4楼说的更多的是关系项目决策事项，事实上，是项目的两个侧重点，是管理问题，我觉得不是资料整理问题，当然，政策文件也是需要单独做一个盒子的。
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本帖最后由 clq_1998 于 2010-4-10 08:56 编辑 ]
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