楼主好人啊，小弟今年也打算试试

楼主真是好人啊，这么好的东西，谢谢了！

　　在建筑工程施工中，时常会发生操作者从高处坠落以及物体落下伤人事故。这类事故都是在一定的环境下造成的。从高空中坠落当然极其危险，然而造成坠落伤亡事故的环境和原因却是多种多样的。比如，当操作人员在远离地面以上很高的建筑物中施工，如果周围是封闭的或者是有遮拦措施，所处的环境就比较安全。但是，即使在较低的施工作业层，如离地面仅仅是1～2m的地方，失足下跌也会造成人员伤亡和财产损失。

　　所谓高处作业是指人在一定位置为基准的高处进行的作业。中华人民共和国国家标准《高处作业分级》GB3608－1983规定：凡在坠落基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行作业，均作为高处作业。因此在建筑物作业时，这个概念涉及的范围是十分广泛的，凡在2m以上无可靠的安全防护设施进行作业，即在2m以上的架子上进行操作，即为高处作业。

　　为了便于操作过程中做好安全防范工作，有效的预防人与物从高处坠落的事故，根据建筑施工的特点，在建筑安装工程施工中，对建筑物和构筑物结构范围以内的“四口”与“五临边”和攀登、悬空均作为高处作业进行安全防护，确保劳动者在生产过程中的安全健康。

　　脚手架、井架、龙门架、施工用电梯和各种吊装机械设备在施工中使用时所形成的高处作业，其安全问题，都由该工程或设备的安全技术部门各自作出规定加以处理。

　　高处作业按性质和环境的不同，又可分为一般高处作业和特殊高处作业两类。一般高处作业为正常作业环境下之前我们所介绍的各项高处作业。特殊高处作业指在复杂的作业环境下对操作人员具有危险性的作业，包含以下八类：

　　1）强风高处作业（阵风风力六级，风速10.8m/s）

　　2）异温高处作业（高温或者低温）

　　3）雪天高处作业（降雪时）

　　4）雨天高处作业（降雨时）

　　5）夜间高处作业（室外完全采用人工照明的作业）

　　6）带电高处作业（接近或者接触带电体）

　　7）悬空高处作业（无立足点或者无牢靠立足点）

　　8）抢救高处作业（突然发生的各种灾害事故时抢救作业）

　　在进行高处作业时，应该结合工程特点，相应地制定各种安全防护技术措施，其相关要求如下：

　　1）每个工程项目在编制施工组织设计和施工方案时，要列入该项目所涉及到高处作业的各项安全措施，并要尽量采取地面作业，减少各种高处作业。

　　2）高处作业的安全技术问题，范围较为广泛，既有一般的要求，如设置安全标志，张挂安全网等，也有各种专项措施。为明确职责，加强安全管理工作，在进行施工以前，应该由单位工程项目负责人，逐级向有关人员作好安全技术交底。高处作业人员在各项安全技术措施和人身防护用品未解决和落实之前，不能进行施工。对各种用于高处作业的设施和设备，在投入使用前，要一一加以检查，经确认完好后，才能投入使用。

　　3）高处作业人员，一般每年需要进行一次体格检查。患有心脏病、高血压、精神病、癫痫病等不适合从事高处作业的人员，不可安排其从事这类操作。

　　4）高处作业人员衣着要注意轻便灵活，但要注意不可赤膊裸身。脚下要穿软底防滑鞋，严禁穿拖鞋、硬底鞋和带钉易滑的靴。作业时要严格遵守各项劳动纪律和安全操作规程。

　　5）架子工、结构安装工等从事的攀登和悬空作业，危险性都比较大，因而要求对从事这些作业的人员进行培训，并要通过相应的考试，取得合格证后方可上岗。

　　6）要将高处作业中所用的物料妥善保管，堆放要平稳，不可置放在临边或洞口附近，也不能妨碍通行和拆卸。对作业中的走道、通道板和登高用具等，都应该随时加以清扫，保持其干净。拆卸下来的物体、剩余材料和废料等都要及时加以清运，不得任意处置或者向下丢弃。传递物件时严禁抛掷。各施工作业场所内，凡有坠落可能的任何物料，都要一律先行拆除或者加以固定以防跌落伤人。

　　7）施工过程中，如果发现高处作业的安全设施存在隐患或者缺陷，需及时报告并立刻对其进行解决处理。危及人身安全的隐患，要立即停止作业操作。所有安全防护设施和安全指标等，任何人都不得损坏、擅自移动位置或者拆除。确实因为施工需要而暂时拆除或者移位安全设施或安全指标的，要上报施工负责人审批后方能进行拆除，并且在相关工作完成以后要即刻进行复原。

　　8）鉴于我国幅员广大，南北纬度相差很多，各地习惯等又不相同，在高处作业中要按照各地区的气候情况和具体条件，分别采取相应可靠的防滑、防寒和防冻等安全措施。在高耸的建筑物的施工过程中，还应设置可靠的避雷装置，以防施工作业人员发生触电事故。

　　9）9高处作业的安全防护措施在完成后要按照类别逐项加以检验并且做好记录。另外，随着工程的向上进展，高处作业的工作量会随之增加，要相应地采取分层、定期、不定期等检查手段。

　　1）搭设钢管扣件双排脚手架，应严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJl30—2001）的规定要求。

　　2）搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。

　　3）严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。

　　4）脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水处理。

　　5）高层钢管脚手架座立于槽钢上的，必须有地杆连接保护，普通脚手架立杆必须设底座保护。

　　6）不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。

　　7）所有扣件紧固力矩，应达到45～55N·m。

　　8）同一立面的小横杆，应对等交错位置，同时立杆上下对直。

　　9）斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，两只回转扣件接长，搭接距离视两只扣件间隔不少于0.4m。

　　10）脚手架的主要杆件，不宜采用木、竹材料。

　　11）高层建筑金属脚手架的拉杆，不宜采用铅丝攀拉，必须使用埋件形式的刚性材料。

　　1）搭设钢管扣件双排脚手架，应严格按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJl30—2001）的规定要求。

　　2）搭设前应严格进行钢管的筛选，凡严重锈蚀、薄壁、严重弯曲裂变的杆件不宜采用。

　　3）严重锈蚀、变形、裂缝，螺栓螺纹已损坏的扣件不宜采用。

　　4）脚手架的基础除按规定设置外，必须做好排水处理。

　　5）高层钢管脚手架座立于槽钢上的，必须有地杆连接保护，普通脚手架立杆必须设底座保护。

　　6）不宜采用承插式钢管做底步立杆交错之用。

　　7）所有扣件紧固力矩，应达到45～55N·m。

　　8）同一立面的小横杆，应对等交错位置，同时立杆上下对直。

　　9）斜杆接长，不宜采用对接扣件。应采用叠交方式，两只回转扣件接长，搭接距离视两只扣件间隔不少于0.4m。

　　10）脚手架的主要杆件，不宜采用木、竹材料。

　　11）高层建筑金属脚手架的拉杆，不宜采用铅丝攀拉，必须使用埋件形式的刚性材料。

　　1）拆除现场必须设警戒区域，张挂醒目的警戒标志。警戒区域内严禁非操作人员通行或在脚手架上方继续组织施工，地面监护人员必须履行职责。高层建筑脚手架拆除，应配备良好的通讯装置。

　　2）仔细检查吊运机械包括索具是否安全可靠，吊运机械不允许搭设在脚手架上，应另立设置。

　　3）如遇强风、雨、雪等特殊气候，不应进行脚手架的拆除。夜间实施拆除作业，应具备良好的照明设备。

　　4）所有高处作业人员，应严格按高处作业的规定执行和遵守安全纪律，以及拆除工艺的要求。

　　5）建筑内所有窗户必须关闭锁好，不允许向外开启或向外伸挑物件。

　　6）拆除人员进入岗位以后，先进行检查，加固松动部位，清除步层内留的材料、物件及垃圾块。所有清理物应安全输送至地面，严禁高处抛掷。

　　7）按搭设的反程序进行拆除，即安全网一竖挡笆一垫铺笆一防护栏杆一搁栅一斜拉杆一连墙杆一大横杆一小横杆一立杆。

　　8）不允许分立面拆除或上、下二步同时拆除（踏步式）认真做到一步一清，一杆一清。

　　9）所有连墙杆、斜拉杆、隔排措施、登高措施必须随脚手架步层拆除同步进行下降，不准先行拆除。

　　10）所有杆件与扣件，在拆除时应分离，不允许杆件上附着扣件输送地面，或两杆同时拆下输送地面。

　　11）所有垫铺笆拆除，应自外向里竖立、搬运，防止自里向外翻起后，笆面垃圾物件直接从高处坠落伤人。

　　12）脚手架内必须使用电焊气割工艺时，应严格按照国家特殊工种的要求和消防规定执行。增派专职人员，配备料斗（桶），防止火星和切割物溅落，严禁无证动用焊割工具。

　　13）当日完工后，应仔细检查岗位周围情况，如发现留有隐患的部位，应及时进行修复或继续完成至一个程序、一个部位的结束，方可撤离岗位。

　　14）输送至地面的所有杆件、扣件等物件，应按类堆放整理。

　　一、工程进度监理的基本工作内容

　　1、监理工程师进度控制的主要方式是由承包人提交的各种进度计划，对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准，并根据对现场工程实施情况的经常检查，要求承包人对进度计划做出必要的调整，以保证进度目标的实现。

　　2、监理工程师对承包人进度计划的审查和批准，是以合同工期为前提，从总进度计划的审查和批准开始到年进度计划、（季）月工作计划的审查与批准的顺序进行；在批准的总进度目标内，承包人提交逐年的年进度计划，在批准的年进度计划的框架内承包人提交（季）月工作计划。监理工程师的审查与批准，实际上是审查与批准承包人进度目标的逐级分解、细化的过程。

　　3、监理工程师对承包人进度计划实施情况的检查以及要求承包人实施的进度计划做必要的调整，则与前述顺序相反，是从（旬）月（季）工作计划的检查和调整开始，到年进度计划的检查和调整，最终必须达到承包人在总进度计划中对进度目标所做的承诺。监理工程师对进度目标的控制是从月工作计划开始，对各阶段进度目标的逐步控制来保证总目标的实现。

　　4、进度控制必须随时对现场实施情况进行检查，发现现场进度与计划进度之间的差异应及时地要求承包人进行调整，实现 动态控制。一般月进度的延续，原则上对其进行调整并赶上目标要求的时间不应超过三个月（一季度），一般不不应出现跨年度的进度延误，一旦出现跨年度的进度延误，如受到气温、雨水、台风等季候影响，会受到许多因素制约，从而影响到总进度目标。

　　二、工程进度监理的基本工作

　　1、总体工程计划的编制

　　承包人在接到中标通知书后应在合同规定的时间内向监理工程师递交工程总体进度计划，该计划内容包括：

　　（1）工程项目的合同工期，工程进度安排，网络计划及关键路钱。

　　（2）完成各单位工程及各施工阶段所需的工期，最早开始和最迟结束的时间。

　　（3）各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估量。

　　（4）各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量。

　　（5）各单位工程及各施工阶段所需要原材料供应保障计划。

　　（6）各单位工程或分部工程及分项工程的施工方法、工艺、质量、安全保证措施。

　　2、年度工程计划的编制

　　承包人在11月30日前递交下一年工程年计划，其内容包括：

　　（1）本年计划完成的单位工程及各施工阶段的工程项目内容，工程数量及投资指标。年进度计划中应反映本年度施工各项工程的形象进度控制指标。

　　（2）施工队伍和主要施工设备的数量及调配方案。

　　（3）不同季节及气温条件下各项工程时间安排。

　　（4）在总体进度计划下对分阶段进度计划进行局部调整或修改的详说明等。

　　（5）确保完成年度计划的措施。

　　3、月工程进度计划的编制

　　承包人必须在每月25日前向监理工程师上报下一个月度进度计划，其内容包括：

　　（1）本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。

　　（2）完成本月计划及各分项工程的工程数量及投资额。提出本月施工的各分项工程的形象控制指标，本月完成的分项工程货币工程量、累计货币工程量、占年度计划的百分比。

　　（3）完成各分项工程的施工队伍及人力、主要机械设备的配额和材料的消耗。

　　（4）在年度计划下对各分项工程进度计划进行局部调整或修改的详细说明等。

　　（5）确保完成月度计划的措施。

　　（6）本月拟补充上月未完成计划的情况。

　　4、关键工程进度计划

　　由于某此重点的单项工程的施工工期常常关系到整个工程项目施工总工期的长短，承包人应根据监理工程师指令单独编制关键工程进度计划。其内容包括：

　　（1）具体施工方案和施工方法。

　　（2）总体进度计划各道工序的控制工期。

　　（3）现金流动估算。

　　（4）各施工阶段的人力和设备、材料配额及运转安排。

　　（5）施工准备及中间交工的时间安排。

　　（6）对总体进度计划及其它相关工程的相互制约关系和说明等。

　　5、月工程进度计划编制由监理工程师确定内容和格式制订。

　　6、进度计划的表示方式

　　总体进度计划及关键项目计划应采用网络图表示；年度、月（季）度进度计划可采用横道图，进度曲线及有关形象进度图表示。

　　三、进度计划的审批

　　1、进度计划审批程序。

　　（1）监理工程师接到承包人递交的总体工程进度计划应组织有关人员进行审查，在合同规定或14天内审查完毕，报业主核查和批复。

　　（2）监理工程师接到承包人递交的年度工程进度计划应组织有关人员进行审查，在14天内批复，并报业主备案。

　　（3）关键工程

　　程进度计划审批程序与年度计划审批程序相同。

　　（4）监理工程师接到承包人递交的月、旬工程进度计划应立即组织有关人员进行审批，本月、旬最后一天批复下个月、旬进度计划并报业主备案。

　　2、审批程序

　　根据合同总工期及业主对年度、月计划的要求，按下列程序审批；

　　（1）阅读文件，列出问题，进行调查了解。

　　（2）提出问题与承包人进行讨论或澄清。

　　（3）对有问题的部分进行分析，向承包人提出修改意见，并要求承包人反馈。

　　（4）审查批准承包人的进度计划，并下达执行，同时报业主备查。

　　（5）审批程序：监理工程师应在合理时间内按下列程序审批：

　　审核或审批内容是，总工期必须满足合同文件的要求及投标书中的有关承诺，工程进度要有科学性、均衡性，各种施工间隙应考虑雨季施工。

　　3、进度计划审查内容

　　（1）总体进度计划应在签订合同协议书向28天内提交。总体进度计划报总监办审查，业主审批。

　　（2）各阶段性进度计划应在该阶段开始前提交，年度进度计划由总监办审批，报业主备案，月（季）度进度计划由驻地办审批，报总监办审批，报业主备案。

　　（3）关键工程进度计划应在开工前14天提交，由总监办审批报业主备案。如果不具备开工条件，应向业主报告，业主针对问题责令有关部门努力解决。

　　（4）在不影响整体工程进度的情况下，总监办可通知承包人调整分项工程开工顺序并按上述规定报批。

　　（5）进度计划的审查内容。

　　①工期和时间安排的合理性；

　　②施工准备的可靠性；

　　③计划目标与施工能力的适应性。