作为甲方如何管好项目,建出精品
zcoldboy123
2009年12月30日 11:17:42
来自于学生专栏
只看楼主

我从学校毕业已经八年了,做过施工,当过监理,干甲方代表也已经五年了,可是进步比较慢,总觉得个人成长还在困惑期。今天领导找我谈话,因为在公司的建设项目中,我所负责的是一个小项目,无论从体量和复杂程度上都不及其他项目。所以领导希望我能够把这个项目管得精细一些,出亮点。面对领导提出的要求我感到无语,随之而来的是困扰。我不算是个能力强悍者,但至少对自己的要求是比较高的,工作中也是有想法的。可是承担工程建设的施工单位实在是难以恭维,这种情况下,如何建出精品亮点呢?恳请头脑清醒,有真知灼见者不吝赐教。

我从学校毕业已经八年了,做过施工,当过监理,干甲方代表也已经五年了,可是进步比较慢,总觉得个人成长还在困惑期。今天领导找我谈话,因为在公司的建设项目中,我所负责的是一个小项目,无论从体量和复杂程度上都不及其他项目。所以领导希望我能够把这个项目管得精细一些,出亮点。面对领导提出的要求我感到无语,随之而来的是困扰。我不算是个能力强悍者,但至少对自己的要求是比较高的,工作中也是有想法的。可是承担工程建设的施工单位实在是难以恭维,这种情况下,如何建出精品亮点呢?恳请头脑清醒,有真知灼见者不吝赐教。
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hyhcart445
2010年01月05日 00:49:52
12楼
协调好各方关系 工作才好开展!不然的话别说亮点 能不能完成都还是问题!
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jzx1969
2010年01月05日 07:25:25
13楼
首先要明确,质量是干出来的,不是管出来的。巧妇难为无米之炊。
凡事预则立,事前控制最能体现管理水平。
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ajdd
2010年01月05日 09:07:01
14楼
一个项目的成功背后,并不是某一个的什么什么,必须靠所有参与者大家的齐心协力:) 能否组织和调动所有参与者的积极性就是成败的关键:P
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wanwudongco188
2010年01月05日 09:28:41
15楼
注重质量和进度,搞好协调!!
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lyd8412008
2010年01月05日 10:02:49
16楼
做建筑跟做衣服一样,讲究款式和做工,款式方案设计已经定下来了,主要是如何付出实施,这就要施工上要有比较细致的做工了,我看过做的好的工程和做的差的工程。质量差别太大,不说别的就是做工,连个墙面砖都贴不好,毛毛草草的,或许这跟甲方代表的要求不够严格有直接关系,而要求严的,工程,小小的两层饭堂,照样能做的让人感觉很舒服,墙面的平整等,很多东西是可以用眼睛看到的,外表的东西都做成这样,里面的,就更不敢想象了。所以要出精品,得从严做起,有精致的做工,没有不好的工程,除非设计的很烂
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emochy
2010年01月05日 10:26:46
17楼
做甲方首先一条就是给自己找一个好的监理公司做帮手,但是可能这不由你决定,这就是矛盾。
但是只要把工程款结算的权利握在手,剩下的事情肯能会简单一点。
要学会百般刁难啊
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demon_flash
2010年01月05日 10:38:02
18楼
关键是协调、拿捏好各方面的关系,必须要多汇报,领导都喜欢这个。我就因这个吃过亏。装修面子活要抓好,房地产的话,交房时减少投诉,工作干得好不好,业主很关键:P
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specialxx
2010年01月05日 11:17:12
19楼
我就受过交楼的苦,由于公司开发的楼盘质量出了问题,收楼时我们帮忙,被业主骂的狗血淋头啊,监理真的太重要了
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xwtlhhy
2010年01月05日 11:22:15
20楼
呵呵,我觉得不论什么工作,都是要密切的联系领导,做到及时回报与沟通,让他老人家知道你做了什么工作
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dongpocun
2010年01月05日 11:28:19
21楼
大家说的多的是协调与沟通,我想我也没必要再说了吧!:)
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