影响施工图出图效率的因素 作者：园林人施工图色计狼群大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素，并一起寻找方法。对象：参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。总结内容：A.和甲方的沟通方面1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。 完整方面：现场建筑的施工图，水文，总平图，管网图，已有建筑的效果图电子档等。举例：缺了管网图，怎么玩水电？ 准确方面：总平图纸是否准确，里面的数据是否位置正确等。
影响施工图出图效率的因素
作者：园林人施工图色计狼群
大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素，并
一起寻找方法。
对象：参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。
总结内容：
A.和甲方的沟通方面
1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。
完整方面：现场建筑的施工图，水文，总平图，管网图，已有建筑的效果图电子档等。
举例：缺了管网图，怎么玩水电？
准确方面：总平图纸是否准确，里面的数据是否位置正确等。
举例：现场河流东边的亭子，图纸上怎么跑西边去了？
及时方面：14天后要出图，第七天才把电子档传过来。
2.甲方的意见是否传达到位。
有些甲方连想要什么都搞不清楚。当然，这种情况也考验设计师的沟通技巧。
3.设计方是否能和甲方能拿主意的人直接有效沟通。
举例：一个项目，七八个人有意见，每个人的意见都得考虑。
4.甲方的想法。
举例：今天想做自然的，明天想做现代的。
B.公司内部方案设计方面
1.方案设计的深化程度。
举例：从概念方案直接到施工图，跟已经很深化的方案到施工图，施工图出图时间肯定不一样。
2.方案汇报所耗费的时间。
举例：一个项目1个月要搞定，接着马上要预算、招投标等，方案确定下来时已经用了25天了。
3.效果图是否和方案意图接近或者符合。
举例：甲方从施工图感觉效果，发现和方案、效果图的意图都不一样。
4.造价问题。
举例：估算离预算差太多。
6.方案设计师的责任心。
举例：见过不少方案确定下来就什么都不管的方案设计师。
注：以上内容有些是施工图设计师可以控制的，有些是无法控制的，接下来的比较重点，反求诸己，请大家踊跃讨论解决方式：
C.公司内部施工图设计方面
1.制图方面的统一
2.施工图设计是否继承了方案的意图。
3.施工的工艺是否符合现场情况，是否符合当地施工队的技术水平。
4.造价问题。
5.施工图设计师与甲方的沟通技巧与能力。
6.施工图设计师之间的协作。
7.施工图设计师和方案设计师的沟通。
8.在项目前期，是否已让甲方了解施工图所必须花的时间和精力。
9.施工图设计师的个人能力。
10.参与本项目施工图设计的人数。
11.施工图设计师是否参与了方案的设计。
12.施工图设计师是否到现场“堪舆”。
13.公司对施工图设计的重视程度。
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本帖最后由 rsrfy 于 2009-12-15 02:49 编辑 ]
22楼
楼上说的对，现在很多人自称设计师，其实对园林艺术的理论知之甚少，而且又不能理论联系实际，怕苦怕累，不深入项目工地，怎么出的了好作品啊，又怎么得到甲方和公司的尊重啊。
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23楼
大灰狼说的几段，几乎都是是我画图一年来遇到的问题。真是感受深同啊。公司做的几乎都是市政的景观项目，甲方基本都是不懂，跟甲方的沟通技巧，我一直很想知道，蓝图都可以翻了重来好几次，怎样才能尽量避免恶性循环？很希望融入强有力的团队，至少少走弯路。合同部的跟甲方签合同说得很模糊，是导致甲方可以全盘翻了重来的理由之一。还有，公司对施工图的重视程度不够……一路探索和思索
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24楼
以前自己也是做办公室画图的，后来到了工地才发现，很多东西在工地就无法实施，所以建议作图的还是应该多到工地实习实习，这样做出来的东西才实用呀。很多房地产老板都说现在有些公司做的图就是一堆废纸，画的说的都挺好，确实现不了，想想也挺悲哀的呀
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25楼
3.设计方是否能和甲方能拿主意的人直接有效沟通。
举例：一个项目，七八个人有意见，每个人的意见都得考虑。
我觉得这点太重要了，我是做方案的， 前期方案阶段是和甲方能拿主意的人直接沟通的，可是后期到时施工图阶段，转交给甲方另一个部门，一群不懂园林的家伙，一个人一个观点，到施工图阶段了，还自己集猜测老板的意见，在施工图总是在调整，简直无奈了
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26楼
这个问题我觉得可以概括为两种因素，外因和内因。
外因主要指甲方方面的因素，因为人家是客户，客户就是上帝，你不能对上帝去要求什么。房产项目的老板看重成本、时间比较务实，施工图多从实际可行性方面考虑，喜欢从材料、苗木等方面来做些调整，一般还比较理性的。市政项目就比较搞了，各地政府都喜欢飙“政绩”，追求气派，嘴上都说咱不缺钱，关键要“搞好，搞大”，而且领导关系错综复杂，经常来考察，每次考察完就是要求“锦上添花”。时不时还发个涵来说“据当地老百姓意见，认为水面面积填的过多了，要求修改方案”晕，搞民意调查也不用等我们做完施工图了才想起来做嘛。按他的要求改完-出图-施工，施工过程中经各级领导实地考察后又认为水面面积过大，比较单调，要求我方考虑填湖心岛，架桥等景观方案，把水面积缩小。其他小修改更多，就不谈了，被他们搞的苦笑不得。外因是客观的，我们无力改变，只能去适应，通过沟通交流尽早的发现问题解决问题，减少无谓工作量。
内因则是诸如：公司内部的管理、协作、规范流程、个人能力等等了，这些问题要讨论开去就是长篇大论了，正向楼上朋友所说的，少点抱怨，务实工作，在工作中总结经验，多从内在方面考虑提高工作效率才是根本。从小处做起，有些小小的好习惯也能帮助你提升效率。
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27楼
做施工图设计，要做好需要具备很多能力。
上面的问题其实只是一小部分，还有很多。
能把遇到的问题总结下来并找到相应的解决办法，把这些东西形成一个系统。就差不多了。
解决问题也不能完全靠个人把什么都给学会了。那会累死人的。而且也不利于团队协作。
得看施工图设计师们如何提高自己，如何进行团队协作了。
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28楼
觉得还有一个因素，就是甲方的前期定位问题，如果前期定位不准，等施工图完成后，发现超预算的话，很容易会调整方案，这样反复的话，肯定影响出图时间。还有就是甲方领导换届，换一个领导上来一个想法，每个都要干涉方案，方案调整后，那后面一连续的工作都得延后。
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本帖最后由 jl0203 于 2010-1-21 17:22 编辑 ]
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29楼
楼主 不知者无罪 我刚才的帖子完全出于感激之情 所以没提出什么建议 对于电子版的及时性的问题我是有体会的 我做规划 有时等一个礼拜都没有过来电子版 还有的没有现状图就做规划 简直是扯淡！
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30楼
刚入这行不久，仅和一个小学和幼儿园打过交道，楼主所说的很对:) ，我碰到的小学校长就是个拿不定注意的人，整天和他的领导、学校老师讨论，大家七嘴八舌的让我死活把方案改了五六遍才罢休，当时都快疯了。
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31楼
有时候出施工图的连方案一起改了。后来大多方案都变了人家出方案的不管了。说什么施工图的了解现场你们看着改就成。
总之就是不愿意跟难缠的甲方打交道。
那才是郁闷
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