影响施工图出图效率的因素

作者：园林人施工图色计狼群

大家一起补充工作中感觉到的影响出图效率的因素，并 一起寻找方法。
对象：参与项目设计的所有成员、业务员、老板、甲方等。

总结内容：

A.和甲方的沟通方面
1.甲方提供的资料是否完整、准确、及时。
完整方面：现场建筑的施工图，水文，总平图，管网图，已有建筑的效果图电子档等。
举例：缺了管网图，怎么玩水电？
准确方面：总平图纸是否准确，里面的数据是否位置正确等。
举例：现场河流东边的亭子，图纸上怎么跑西边去了？
及时方面：14天后要出图，第七天才把电子档传过来。

2.甲方的意见是否传达到位。
有些甲方连想要什么都搞不清楚。当然，这种情况也考验设计师的沟通技巧。

3.设计方是否能和甲方能拿主意的人直接有效沟通。
举例：一个项目，七八个人有意见，每个人的意见都得考虑。
4.甲方的想法。
举例：今天想做自然的，明天想做现代的。

B.公司内部方案设计方面
1.方案设计的深化程度。
举例：从概念方案直接到施工图，跟已经很深化的方案到施工图，施工图出图时间肯定不一样。

2.方案汇报所耗费的时间。
举例：一个项目1个月要搞定，接着马上要预算、招投标等，方案确定下来时已经用了25天了。

3.效果图是否和方案意图接近或者符合。
举例：甲方从施工图感觉效果，发现和方案、效果图的意图都不一样。

4.造价问题。
举例：估算离预算差太多。

6.方案设计师的责任心。
举例：见过不少方案确定下来就什么都不管的方案设计师。

注：以上内容有些是施工图设计师可以控制的，有些是无法控制的，接下来的比较重点，反求诸己，请大家踊跃讨论解决方式：

C.公司内部施工图设计方面
1.制图方面的统一

2.施工图设计是否继承了方案的意图。

3.施工的工艺是否符合现场情况，是否符合当地施工队的技术水平。

4.造价问题。

5.施工图设计师与甲方的沟通技巧与能力。

6.施工图设计师之间的协作。

7.施工图设计师和方案设计师的沟通。

8.在项目前期，是否已让甲方了解施工图所必须花的时间和精力。

9.施工图设计师的个人能力。

10.参与本项目施工图设计的人数。

11.施工图设计师是否参与了方案的设计。

12.施工图设计师是否到现场“堪舆”。

13.公司对施工图设计的重视程度。

[ 本帖最后由 rsrfy 于 2009-12-15 02:49 编辑 ]